蒙东红旗站检查组到公司进行评比检查

2021-01-08 18:08 [电企一线] 来源于：兴安供电公司作者：蔡晓宇

导读：12月23日到12月27日期间，蒙东红旗站检查组到公司评比检查红旗站创建工作。查评专家组将工作任务化整为零，对变电站规程、制度管理、台账、报告管理、图纸、技术资料管理和工作记录等内容进行了细致检查，并组织人员现场巡视变电站设备，对设备运维管理情况

12月23日到12月27日期间，蒙东红旗站检查组到公司评比检查红旗站创建工作。

查评专家组将工作任务化整为零，对变电站规程、制度管理、台账、报告管理、图纸、技术资料管理和工作记录等内容进行了细致检查，并组织人员现场巡视变电站设备，对设备运维管理情况进行了逐项检查和评分。工作开展期间，公司变电工区为查评专家组派4名陪同人员，负责解释查评专家组提出的问题，同时学习检查方法，为公司变电站精益化自查积累经验，并对查评专家组记录的问题负责查询追踪，为后期整改提供依据。

红旗站检查组分为安全、继电保护、调度自动化、变电运维、通信四个组别。为使“红旗变电站”创建工作顺利开展，公司变电工区成立了争创“红旗变电站”管理小组，集中工区骨干力量，根据“红旗站”劳动竞赛内容，指定责任人，实施管理人员包干负责制，制定自查整改计划，明确时间节点及保障措施，按期上报自查整改进度。“红旗变电站”创建过程中，变电工区集思广益，充分调动广大职工的积极性和创造性，公司变电工区员工全员出动，主动放弃了休息时间，奋斗在创建工作的第一线，为“红旗变电站”创建工作的顺利进行提供了强有力地支持。变电站站容站貌焕然一新，安全文化氛围显著提升，同时进一步提升了设备健康水平，高效助力“一标双控”落地落实。

精益化管理是一项长期的系统性工作，贯穿于电力生产的各个专业。下一步，公司变电工区将坚持以“精”为目标，以“细”为手段，通过加强学习教育，提高思想认识，明晰职责任务，严格制度落实，解决突出问题，围绕中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到各专业工作的每一个细节。此次红城站红旗站查评工作，有效推进变电站提升检修标准和加强专业管理，为变电站设备可靠运行提供了坚实后备保障。

本网通讯员：蔡晓宇

（编辑：东北亚）

蒙东红旗站检查组到公司进行评比检查

友情链接