内蒙古分公司提前完成上半年电量任务
2019-06-18 10:38 [一线报道] 来源于：大唐集团内蒙古分公司 作者：彭鹏程 毛宣闵
导读：本网讯 截至6月1日，中国大唐集团有限公司内蒙古分公司年度累计发电量同比增长5.26%，提前一个月完成集团公司下达的上半年电量计划值。 今年以来，该公司牢牢把握干就干一流的事，干就干成一流总要求，围绕电量做文章，树理念、抓安全、挖潜力、积极营销，提
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本网讯 截至6月1日，中国大唐集团有限公司内蒙古分公司年度累计发电量同比增长5.26%，提前一个月完成集团公司下达的上半年电量计划值。
今年以来，该公司牢牢把握“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，围绕电量做文章，树理念、抓安全、挖潜力、积极营销，提前完成年初部署的“时间过半，电量过半”的任务。
牢固树立“电量为王”理念。该公司把增发电量作为年度重点攻坚工作，树立“电量为王”理念，根据新能源发电的季节性特点，制定了相关策略，向风场要电量，向市场要电量，灵活运用近年来增发电量的成功经验和创新方法，在减弃增发上下足功夫,弃风率同比下降7.34个百分点。
牢固树立安全发展理念。安全稳定是增发电量的基础，该公司牢固树立安全发展和“大安全”理念，健全安全生产责任体系，严格落实各级主体责任，确保安全持续稳定；认真研究设备运行特性，深入挖掘设备发电潜能，有计划的开展风场老旧机型技术改造，切实降低设备弃风率；强化设备状态诊断和重复缺陷管理，合理安排检修、技改、定检计划，有效遏制水电机组非停及风机长停，不断提升发电能力。
牢固树立全面对标理念。按照“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，为切实提高风电、水电、光伏发电的经济运行管理水平，该公司持续深入开展发电量、限电比、利用小时等主要经营指标对标；对各单位风场进行调研指导，加强风场在小区域、盟市地区、同一变电站的对标工作，分析发电量对标落后的原因，针对具体问题召开专题会研究，制定措施、明确责任，抓好落实，坚持对标先进找差距，狠抓落实提高效率。
牢固树立全面营销理念。该公司全面统筹市场营销工作，完善营销激励机制，提升营销队伍的积极性，协调各专业形成安全、生产、物资等与市场营销的合力；聘请电网公司“两个细则”及市场交易信息平台建设方的工程师，对公司营销人员展开系统培训，掌握电网限电期间的调控原则及各指标考核评分过程，针对性地开展工作，确保市场营销工作取得实效。
（编辑：东北亚） |
陕煤澄合董矿分公司：
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