汤原供电公司：四举措推进企业文化建设
2018-11-23 10:14 [电企一线] 来源于：佳木斯供电公司 作者：杨帆、郑先国
导读：为深入推进建设和弘扬统一的企业文化，培养员工的文化自觉，增强员工文化自信，全面提升员工的整体素质，促进企业整体管理水平的提高，汤原供电公司紧密结合实际，不断创新思路，把建设和弘扬统一的企业文化这个软实力作为企业管理的硬任务，着力深化 四个举
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为深入推进建设和弘扬统一的企业文化，培养员工的文化自觉，增强员工文化自信，全面提升员工的整体素质，促进企业整体管理水平的提高，汤原供电公司紧密结合实际，不断创新思路，把建设和弘扬统一的企业文化这个软实力作为企业管理的硬任务，着力深化 “四个举措”，扎实推进企业文化建设。 宣传齐动员。为进一步营造浓郁的宣传学习氛围，扩大广大员工的知晓率和认同感，增强企业文化宣传的感染力和影响力，该公司采取多种形式深入宣贯上级党委的指示精神，如召开职工大会、座谈会、讨论会、板报等。并结合实际，精心策划，制定详细的宣传方案。以班组为单位，以员工为单元，进一步细化宣传要素，把企业文化融入到企业日常管理中，让每一名员工都自觉地参与到宣传中来。 培训全覆盖。为切实保证培训实效，达到培训的预期目的，汤原供电公司以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以大力弘扬社会主义核心价值观为抓手，从最基本的概念、最常见的现象入手，正确引导职工如何破解学习过程中的难题，如何从泛读向精读过渡，如何从初步了解到逐步掌握，如何从感性上升到理性等等。通过精心准备进一步理清思路，明确目标，突出重点。要求每名员工结合岗位实际向企业提出不少于两个合理化建议。同时培训领导小组定期不定期深入班组进行督促检查，让考问成为常态，以鞭策干部职工，培养员工自觉和自信。 教育全参与。该公司以深入开展多种主题实践活动为载体，以不断深化“你用电、我用心”服务品牌为主导，积极秉持“诚信、责任、创新、奉献”企业核心价值观，着力加强“三个建设”，努力提升全员素质。自加压力，整合资源，先后开展了“向党员领导干部看齐、向我看齐”、“履职尽责.爱岗敬业”等系列活动，通过这些活动的深入开展，公司企业文化软实力得到了进一步彰显。 考核全闭环。为确保建设和弘扬统一的企业文化每一项工作都落到实处，结合实际，建立健全企业文化建设评价体系，着力丰富和完善各种考核办法，把激励作为调动员工积极性的有效手段，把考核贯穿到每一个班组、每一名员工、每一项工作、每一个环节，实现全闭环，最大限度地激发员工的潜能。 本网通讯员：杨帆、郑先国 （编辑：东北亚） |
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