兴凯湖电业局：召开2018年第二季度同业对标分析会议

2018-08-27 09:24 [一线报道] 来源于：兴凯湖电业局作者：卢振娇荆延春

导读：近日，兴凯湖电业局办公室组织召开了2018年第二季度同业对标分析会议。会议总结了该局第二季度同业对标管理工作，分析形势，剖析问题，部署下半年任务，确保2018年度同业对标取得好成绩。张静义总工程师参加会议。参加会议的各部门有办公室、人力资源部、财

近日，兴凯湖电业局办公室组织召开了2018年第二季度同业对标分析会议。会议总结了该局第二季度同业对标管理工作，分析形势，剖析问题，部署下半年任务，确保2018年度同业对标取得好成绩。

    张静义总工程师参加会议。参加会议的各部门有办公室、人力资源部、财务资产部、营销部、运维检修部、安全质量监察部、调度中心、信息通信中心、物资供应中心、综合服务中心。

    会议通报了该局2018年第二季度同业对标工作整体情况。各专业部门详细介绍了本部门单项指标完成情况，对于排名靠后、名次下滑指标分析了原因，并根据不同指标提出了可行性意见及提升措施。

    会议期间每个部门汇报完毕后，张静义总工程师都会针对不同专业、不同指标指出关键问题所在，给予问题详细剖析及合理化建议，并与各部门详细讨论了个别单项指标排名落后的原因，不仅要求指标责任部门提出改进意见，而且要求指标配合部门根据实际情况，全力配合指标责任部门完善指标提升措施。各部门积极参与讨论，对各自的指标都有了更深刻的理解。

    曹瑞主任对各部门下一阶段工作提出五点建议：一是重新核定单项指标责任落实，单项指标分主要责任部门和配合部门，落实配合部门所属职责，将配合部门责任纳入考核范围，明确责任边界；二是各部门仔细阅读指标定义及计算方法，并与省公司对口部门进行沟通，对于考核方法不合理指标提出修改建议反馈办公室，由办公室向省公司企协进行汇报；三是重点关注半年度指标、年度指标，第二季度有19项年度指标未发布，各部门提前预测风险指标，防止年度指标发布时影响整体指标的成绩；四是积极与省公司各专业部门沟通汇报，最新要求摸得到、理解准、领会通，确保工作思路接轨，贯彻执行到位；五是重点关注QC活动小组指标，鼓励员工积极参与QC小组，对正常工作管理及工器具等提出改进意见，不仅可以参与省公司评选，也能为以后工作提供便利。

    张静义总工程师宣读了省公司李永莱董事长关于同业对标管理工作的讲话，根据省公司李永莱董事长讲话的精神对我局同业对标管理工作提出十点要求：一是提高政治站位，对标管理工作与职工收入、我局效益、我局形象休戚相关。二是增强信心，部分指标尚有较大提升空间；三是各部门领导要主动担当；四是认真把握新要求，了解新趋势；五是逐级压实责任；六是精准施策，针对短板指标落实具体措施；七是强化过程管控，要召开月度分析会，以月保季，以季保年；八是强化沟通，了解标准和要求，有针对开展工作；九是强化横向协调；十是严格考核问责。
    通过此次会议，各部门明确了下半年同业对标工作目标及任务，继续发挥优势，扳回劣势，确保2018年年度考核取得好名次。

本网通讯员：卢振娇 荆延春

（编辑：东北亚）

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