汤原供电公司：强化班组建设抓关键
2018-06-18 10:04 [电企一线] 来源于：佳木斯电业局 作者：郑先国、杨帆
导读：为全面提升班组建设管理水平，激活班组活性，推进企业又好又快发展，汤原供电公司把加强班组建设放在更加突出的位置，加强领导，抓住关键环节，取得了阶段性成果。 抓宣传动员。为进一步营造浓郁的氛围，充分认识班组建设的重要意义，扩大广大员工的知晓率和
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为全面提升班组建设管理水平，激活班组活性，推进企业又好又快发展，汤原供电公司把加强班组建设放在更加突出的位置，加强领导，抓住关键环节，取得了阶段性成果。
抓宣传动员。为进一步营造浓郁的氛围，充分认识班组建设的重要意义，扩大广大员工的知晓率和认同感，该公司通过召开职工大会、专题讲座、知识讨论等形式集中宣贯上级通知精神，结合实际，精心策划，制定详细的建设方案。并以班组为单位，进一步细化班组建设内容。为确保班组建设信息管理系统的力度和效果，要求全体员工特别是班组负责人从思想认识上高度重视，从机制措施上提供保障，从具体工作岗位上加以落实，全面做好相关数据的收集、整理和录入，让每一名员工都自觉地参与到此项工作中来。
抓培训实践。为切实保证培训实效，达到培训的预期目的，该公司紧紧抓住集中培训的契机，认真查找不足，积极寻找突破口和着力点。坚持领导带头、分类指导、相互融合、共同提高的原则。从最基础的入手，边学习，边实践，正确引导职工如何破解数据录入过程中的难题，如何从初步了解到逐步掌握，如何从感性上升到理性等等。循序渐进，不急于求成，给班组员工预留足够的认识和思考的空间。通过精心准备进一步理清思路，明确目标，突出重点，收到了明显的效果。
抓监督考核。为充分调动全体员工的积极性和参与热情，汤原供电公司结合实际，建立健全长效机制，丰富和完善考核办法，把激励作为调动员工积极性的有效手段，把考核贯穿到每一个班组、每一名员工、每一项工作、每一个环节，实现全闭环，最大限度地激发员工的潜能，有力地提升了班组建设的整体水平。
本网通讯员：郑先国、杨帆 （编辑：韩语） |
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