七台河公司创新燃煤库存管理模式

2018-05-11 15:29 [电企一线] 来源于：大唐七台河发电有限责任公司作者：徐建华李全顺

导读：本网讯 5月，大唐七台河发电有限责任公司自主研究制订的《煤场库存综合评价表》正式出台。这是该公司结合生产经营实际，为全面保障机组用煤和防范市场风险而创新施行的管理模式，并以此优化煤场存煤结构，保证来、耗、存的动态平衡。该公司的《煤场库存综合

本网讯 5月，大唐七台河发电有限责任公司自主研究制订的《煤场库存综合评价表》正式出台。这是该公司结合生产经营实际，为全面保障机组用煤和防范市场风险而创新施行的管理模式，并以此优化煤场存煤结构，保证来、耗、存的动态平衡。

该公司的《煤场库存综合评价表》涵盖了燃煤库存有效煤量比例、实际可用天数、热值和月度进煤数量、热值以及库存占用资金情况等不同权重的评价项目，实行百分制评分。该公司要求相关部门每天对燃煤库存情况进行综合打分，根据评价结果、机组负荷和锅炉燃烧需求，合理调整进煤比例，科学调配库存份额。各部门和责任人员严格对表开展工作，保证煤场有效库存可用天数不少于7天，煤场综合评价得分不低于75分。同时，施行煤场库存预警机制，综合得分75分为“警戒线”， 60分为“告急线”， 45分为“禁止线”。触及警戒线时，要求生产燃料部向燃料管理部通报并发出煤场预警；触及告急线时，责任部门向企业领导汇报，明确改进措施；触及禁止线时，要向上级公司报告相关情况。

该公司的此项新举措，准确反映了燃煤库存结构、库存量和盈亏情况，为企业准确把握煤炭市场走势，控制采购节奏，提供了可靠依据。

（编辑：东北亚）

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