八〇三热电厂利用小时领跑区域创效益

2018-04-18 09:02 [电企一线] 来源于：大唐甘肃发电八〇三热电厂作者：蒲玲玲燕军强

导读：本网讯大唐甘肃发电有限公司八〇三热电厂紧紧围绕电量这一效益关键因素，主动作为，不等不靠，一季度实现了机组利用小时超统调口径，强势领跑区域。同时实现了入厂标煤单价区域最低，为企业提质增效发展奠定了坚实基

　　本网讯　大唐甘肃发电有限公司八〇三热电厂紧紧围绕“电量”这一效益关键因素，主动作为，不等不靠，一季度实现了机组利用小时超统调口径，强势“领跑”区域。同时实现了入厂标煤单价区域最低，为企业提质增效发展奠定了坚实基础。

　　全员参与保在网。该厂坚定“度电必争，千瓦不让”的理念，加强对甘肃省电力市场的研判和政策研究，积极与调度中心联系，利用以热定电机组优势，竭尽全力争取机组在网时间；坚持每日对电网运行情况、开机方式及开停机变化、机组负荷率水平、新能源发电态势进行动态跟踪，及时调整机组运行方式，争取实时负荷；深化对标理念，在各运行值深入开展值际小指标竞赛，将发电量指标落实到人，利用奖惩机制，有效调动运行人员调整运行参数、增发电量的积极性和主动性，力争完成调度下达的负荷曲线，实现稳发、超发。

　　强化设备促安全。为保证机组安全稳定运行，该厂狠抓设备治理，依托春检、隐患排查、“三改一促进”等手段，重点在生产现场开展 “跑、冒、滴、漏”治理和缺陷消除等，坚持关口前移，确保运行机组稳定高效；加强人员安全教育培训力度，不断固化“红线”意识和底线思维，规范人员现场作业行为；运行及检修人员增加设备巡检次数，提升巡检质量，做好事故预想，确保设备安全稳定运行；持续强化“两票”标准化管理和生产作业流程“六规”执行力度，严格执行标准化流程作业，全力确保机组健康运行。

　　精细管理控煤价。该厂紧跟煤炭市场走势，加强市场调研，根据量、质、价情况进行比较，及时调整入厂来煤结构。一手派专人抓新疆潞安及广汇大矿煤采购，一手利用集团公司阳光采购平台抓自购煤采购，大力采购价格合理、质量接近该厂锅炉燃烧要求的低硫电煤，以保证机组口粮的充足。并进行小矿煤走访调研，全力降低自购煤采购单价。同时为确保来煤煤质，该厂规范执行入厂煤外观验收、采制化要求，切实把好煤炭入厂关。

　　市场营销争电量。该厂充分发挥市场营销作用，不断提高市场预测、分析和判断能力。电量营销常驻人员每月与电网公司进行积极沟通，以争取基数电量。同时对外科学评估竞争对手、做好竞争谈判等工作，结合各大用户的经营特点和用电需求洽谈合作事宜，切实增强市场意识和竞争意识，有序开展市场电量交易工作；对内全面做好生产、营销、燃料信息互通工作，相互融合、同频共振，保证机组开得出、带得到、顶得上、压得下，及时准确适应电网需要。

[责任编辑：王维]

八〇三热电厂利用小时领跑区域创效益

友情链接