吉林分公司：顺势而为强支柱

2018-04-02 09:51 [一线报道] 来源于：大唐吉林分公司作者：孟磊　赵艺涵

导读：全口径发电量同比增长，火电利用小时区域对标排第一，风电利用小时区域对标排第一大唐吉林分公司牢牢抓住冬季采暖期有利时机，发挥热电联产企业季节性优势，因势而动、顺势而为，积极应对社会用电需求不足、机组利用小时持续下降等不利环境，科学筹划应对策

　　“全口径发电量同比增长，火电利用小时区域对标排第一，风电利用小时区域对标排第一”大唐吉林分公司牢牢抓住冬季采暖期有利时机，发挥热电联产企业季节性优势，因势而动、顺势而为，积极应对社会用电需求不足、机组利用小时持续下降等不利环境，科学筹划应对策略，采取有效措施，做优发电支柱产业，全力以赴争发电量。

　　年初以来，该公司紧紧围绕集团公司“1382”总体要求，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以全面对标为抓手，狠抓安全生产、电量营销、设备管理、燃料管理等重点工作，多点发力、重拳出击，努力实现发电量工作首季“开门红”。

“保”字为基夯基础

检修人员正在拆卸电机

　　“强化设备管理，提高机组可靠性，确保安全生产稳定”是保证争发工作顺利开展的基础。该公司牢固树立大安全理念，认真贯彻落实集团公司“1号文件”精神，严格按照“7+1+1”相关要求，主动出击，加强安全生产“七个加强”和班组建设工作，结合现场检查、“四不两直”督查，全面排除安全隐患，夯实安全生产基础；通过开展“自评自定三项反违章”工作、突出抓好重复性缺陷管理、强化安全生产问题闭环整改等一系列举措，切实提高了安全生产管控能力，构建了安全生产稳定的长效机制；强化重大危险源、检修消缺等重点环节的安全监管，不定期开展保发电、保供热、重污染天气应急预案演练，提高应对突发事件处置能力，确保安全经济环保运行。

　　该公司充分发挥指导、服务、监督职能，指导所属企业在“保”字上做文章。一是指导所属火电企业通过标准化检修管理与运行管理，完善安全管理制度、建立违章档案、细化行为原则，扎实做好运、检、维各专业巡视检查工作，保证了安全生产工作持续可控在控；二是严格执行“两票三制”“三讲一落实”制度，遇有重大操作，管理人员务必到岗到位，有效遏制误操作事故的发生；三是深入学习、贯彻、落实集团公司1号文件精神，牢固树立“违章就是事故”的理念，深挖问题根源、制定整改措施、检查整改成效，安全管理工作进一步规范；四是组织风电企业开展“风机隐患排查与管理提升攻坚战”活动，着重对叶片、变桨、传动系统等故障高发部位进行专项治理，取得了明显的效果，风机故障率大大降低，为风电争发工作打牢基础。

“争”字当头保目标

长春三热运行人员精心调整指标参数

　　“立足早发、争发、多发，度电必争、分秒必争，多措并举，全力保证火电、风电利用小时优于省内五大集团平均水平” 吉林公司始终将争发电量作为经营工作的核心和关键来抓。面对严峻的外部市场形势，该公司认真分析全年电力市场形势，加强沟通协调，切实做好电量计划的争取和落实，为争发工作奠定基础；全面加强电量指标的跟踪监测和发电过程控制，狠抓利用小时完成情况的对标管控，找差距、定措施，全力冲刺年度、季度、月度发电目标；严格落实争发工作措施，深入贯彻落实“以日保周、以周保月、以月保年”的电量计划部署，依据电量分解计划，指导并协助督促所属各发电企业对存在的偏差及时纠偏，确保电量计划执行到位；持续做好风火替代、大用户直供电营销等工作，算好经济账、实现发电效益最大化。

　　该公司所属各企业结合企业实际冲刺发电目标。长春二热、长春三热着力加强发电过程控制，狠抓利用小时完成情况的对标管控，通过进一步分析、预判电力市场信息，及时调整完善电量营销策略；积极组织人员深入研究“两个细则”，合理制定争发计划，确保经济效益最大化。珲春电厂坚持“以热促电”原则，充分抓住供热期争发电量，科学、合理安排机组与设备消缺时间，实现了双机投产以来的首次春节双机运行模式。辽源电厂积极跟踪电网负荷走势，寻找增发空间，抓住一切机会争发电量，并加大对标管控力度，在企业内容部开展“深化对标，逐步赶超”专题活动，提升全员对标意识。向阳发电公司持续开展电量对标和发电排序工作，该公司集控中心结合以往经验摸索到了更为精确的对标方式，缩短了对标周期，更有效的指导争发电量工作的开展。长山电厂充分利用供热期间1号机组参与有偿调峰机会多的有利条件，变被动调峰为主动调峰，编制了调峰实施细则，制定有偿调峰盈亏表，精准测算有偿调峰与发电分摊的经济效益平衡点，增加调峰深度，实现效益最大化。

“粮”字为重提效益

　　吉林公司充分调动各级责任主体做好燃料管理工作的积极性和主动性，积极应对市场环境考验，在区域煤炭严重供不应求、原有低价主渠道供煤量骤减等严峻形势下，该公司联合各方力量深入一线落实煤源，坚持市场定价机制，积极优化供煤结构，广开资源渠道，强化国有煤矿合作，形成保供、保质、保价的坚强堡垒，厂前去税标煤单价管控始终保持区域优势，燃料集中管理成效凸显，改革红利持续释放。同时，该公司加强燃料“三大项目”系统应用，有效增强燃料管控能力，确保为争发电量提升最大的利润空间。

　　该公司所属火电企业作为用煤主体企业，主动出击做好“口粮”文章。一是与燃料公司、铁路运输等部门沟通，合理调配资源，优化进煤渠道，保供控价，确保入厂标煤单价区域领先；二是积极开展燃料系统改造工作，提高来煤接、卸、排、储能力；三是紧密关注煤炭耗用及库存煤位，及时向上级公司汇报煤炭来、耗、存情况，盯后续来煤情况，科学发挥煤炭库存“煤价缓冲带”作用，努力掌控煤价调节主动权；四是根据煤炭库存及市场变化情况，迅速启动燃料供应紧缺应急预案，确保“口粮”保障稳定。

　　做优发电文章是吉林公司实现由突出发展发电一个产业，逐步向统筹推进发电、热网、检修三大支柱产业转变的基础。大唐吉林人正以踏石留痕的精神在转方式、调结构、促转型的道路上稳步前行。

（编辑：东北亚）

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