鸡西二热公司：创新思维 赢经营红利
2018-02-02 10:43 [一线报道] 来源于：大唐鸡西第二热电有限公司 作者：李峰梅
导读：党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑，为国企推动经济持续健康发展做出了战略安排。 2017年，面对火电企业经营严冬期，大唐鸡西第二热电有限公司坚持价值思维，效益导向的核心理念，以公司整体效益最大化为原则，
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党的十九大报告指出，“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”，为国企推动经济持续健康发展做出了战略安排。
2017年，面对火电企业经营“严冬”期，大唐鸡西第二热电有限公司坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，以公司整体效益最大化为原则，激活电量、燃煤、成本、政策等关键因素，用创新思维层层破解经营难题，圆满完成了年度经营目标，同时去除煤价上涨因素，实现年度利润历史新高。
电量争取增发创效
该公司运行人员认真监盘
在电力产能严重过剩的大环境下，该公司经营战线深挖绿色电厂电量争取优势，向市场争取电量、向政策争取电量、向循环经济争取电量、向辅助服务市场要效益。
2017年，该公司依托绿色产业的核心竞争力，电量计划争取继续享受综合利用电厂基础保障部分1000小时优惠政策。2017年下半年，承接了系统内送华北7500万千瓦时上网电量，拓展了双热公司3000万高价电量，实现了增收创效。通过承接系统外转移电量，增加了企业边际收入，市场电量争取获历史性突破；年度计划电量争取超出黑龙江省四大集团火电机组平均利用小时697小时，电量计划争取工作保持省内先进行列。
8至9月，该公司抓住黑龙江省燃煤电厂库存煤告急的时机，抓住机遇，通过积极拓展地方煤源，突破开机方式限制，增发部分效益电量。11月份，东北能源局实行新的辅助调峰市场考核机制，该公司及时把握市场动态，制定了《鸡西二热公司辅助调峰市场应对策略》，调整发电结构，积极应对，当月取得辅助调峰补偿300余万元。
燃煤管理全省最优
该公司提前完成燃煤储备任务图为煤场一角
燃煤是发电机组的“口粮”，也是企业最大的成本。受去产能政策影响，2017年煤炭供应紧张，煤价高位运行，严重影响企业效益。
谋定而后动。面对异常紧张的煤炭形势，该公司积极求生存，"保煤量"与“降成本"两手抓，提前行动，以高度的责任意识，展开保安全、降燃料成本的攻坚战。年初派专业人员深入周边煤炭市场，积极开拓宝清页岩矿等新煤源，“三管齐下”储“口粮”。在空间上将临时渣场在5月份腾空改为10万吨煤场，在时间上比往年提前2个月开展储煤，同时，签订长协合同，9月末库存达到20万吨，全年采购煤炭同比增加28万吨，是省公司乃至全省唯一实现储煤目标的电厂。得益于充足的燃煤供应保障，在同区域电厂普遍缺煤停机情况下，变夏季单机发电“淡季”为双机运行“黄金季”，实现了电量同比超发增效。另一方面主动降成本，加强燃料管理，发挥流化床机组煤种适应性强的优势，深度配煤掺烧创效，实现掺烧效益1亿元，全年入厂标煤单价比省内平均值低143.48元/吨，达到全省最优值。
财务管理盘活资金
现金流是企业的"血液"，火电企业又是资金密集型企业。如何积极应对煤价上涨、融资困难造成的资金缺口，全过程管控成本，考验经营智慧。该公司财务管理"棋高一招"，采取科学资金运作方式，以合理的贷款结构实现最小的贷款规模，执行最低的综合贷款利率，多管齐下降低财务费用。
该公司在确保生产经营资金支付的前提下，减少筹资费用，充分利用经营性资金波动性及时间价值，对每月形成的经营性资金沉淀统筹安排；控制非经营性支出，确保资金能沉淀下来；灵活采用长、短贷相结合的融资方式，形成以中、长期贷款为基础，用短期贷款做周转或展期，到期转中、长期贷款的多层次融资结构，随用随贷，实现“零存款”和“资金不落地”的管理模式，避免出现贷款、用款时间差异而造成资金浪费，使资金得到高效利用，有效控制了账存现金余额。通过提前归还贷节约财务费用，全年财务费用同比降低321万元，大大节约了公司的资金成本。
政策争取多点开花
绿水青山就是金山银山。该公司深挖绿色电厂背后的政策优势，积极争取税收优惠，通过解读政策、全面分析、综合考量，主动寻找利润增加点。
该公司以企业循环经济政策为切入点，逆势突围，实现资源综合利用、房产及土地税三项税收政策优惠争取，实现全年增利3千余万元；开拓思路，利用循环经济产业链优势，大力争取获得国家级政策认可。节能标准化工作步入国内前列，国家节能标准化示范项目取得重大突破，继2016年获得“资源综合利用”和“循环经济示范企业”两项省级荣誉称号后，跻身全国29家节能标准化示范用能企业，成为黑龙江省唯一获得此项殊荣的企业，也标志着企业节能标准化工作已经走到国内前列，为下一步的电量政策争取和资金政策补贴奠定了坚实基础。
（编辑：东北亚） |
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