绥化热电公司：驭雪乘风攻破“双投”目标

2018-01-16 09:26 [电企一线] 来源于：大唐绥化热电有限公司作者：赵盼盼

导读：时钟指向2017年12月27日18时9分58秒，大唐绥化热电有限公司传来喜讯：该公司2号机组顺利实现168小时满负荷试运行，这是继25天前同月2日8时整1号机组通过168小时试运行之后取得的又一战绩，标志着大唐黑龙江发电有限公司系统内首台超临界供热机组圆满实现双投

　　时钟指向2017年12月27日18时9分58秒，大唐绥化热电有限公司传来喜讯：该公司2号机组顺利实现168小时满负荷试运行，这是继25天前同月2日8时整1号机组通过168小时试运行之后取得的又一战绩，标志着大唐黑龙江发电有限公司系统内首台超临界供热机组圆满实现“双投”目标，正式进入商业运营。

　　该公司两台35万千瓦超临界供热机组新建工程于2009年4月30日由大唐黑龙江发电有限公司和绥化市政府正式签署框架合作协议，2012年9月6日获得国家“路条”，2014年8月5日获得国家核准，2015年5月正式开工建设，在素有“塞北江南”美誉的绥化热土上落下了第一块砖瓦。这八年来，绥化公司以十八大、十九大精神为指引，融合统一、锐意进取，剑指“双投”目标；这八年来，绥化公司推进“全面提升年”各项部署，深耕细作、精准发力，开创公司成立以来平稳过渡的安全生产准备阶段新局面；这八年来，绥化公司全面推进深化改革、全面提升工艺质量、全面落实从严治党，奋力开拓、提质增效、强“根”固“魂”，在新时代新起点上努力开启公司发展的新征程新篇章！

从零开始　锻造“寒地黑土”新名片

　　绥化项目筹建初期，为克服图纸供应和设备供货周期滞后、供货质量良莠不齐、恶劣天气限制施工等诸多不利因素，公司派专人催交设计图纸、催交设备，盯紧每个工艺环节，确保前方“粮草”供应。“战区”里，绥化公司详细部署作战计划，着力做好统筹策划，聚焦问题科学分析，紧盯节点目标抓落实，全力推进工程高质量投产，项目建设高峰期参建人员近2800余人。

　　在征地工作中，公司人员坚持“耐心、信心、恒心”，对待征地难题春风化雨，精疏细理，及时了解土地政策方面信息，与时间赛跑、与概算对标，以前所未有的速度快速推进。从市国土局及市政府文件签发、省国土厅相关处室联合会审、省国土厅及省政府文件签发、国土部相关处室及主管司会审、直至通过部长会审查，仅历时10个工作日，开创了全国火电企业获得工程先行用地批复的先例，确保了工程如期进地开展五通一平。在征地补偿不超概算的情况下，绥化公司不仅刷新了火电企业征地的最短时间记录，而且创造了“零上访”“零冲突”“零诉讼”的奇迹。

　　千淘万漉，岁月洗礼。绥化项目工程自设计初期的顶层设计、基建安装、顺利投产到生产经营，充分吸收系统内优秀的设计成果和实践经验，同时秉承了大唐集团“价值思维，效益导向”的核心理念，以打造集团公司“精品工程”，创国内同时期、同类型、同地区机组一流水平为目标，突出节能、减排、控污措施，实现了生产方式的新超越。并以显著的业绩和良好的社会形象，获得黑龙江省五一劳动奖状、黑龙江模范职工之家、黑龙江省“安康杯”竞赛优胜企业等省部级荣誉和集团公司安全文明施工样板工地、“大唐杯”劳动竞赛先进单位等系统内荣誉，该公司检修部锅炉检修维护班获得全国工人先锋号这一国家级荣誉，这是一串沉甸甸、亮闪闪的光荣，更是在实现“弯道超车”征途上“负重致远、砥砺奋进”的展现。

全面优化　打造“科技兴企”新局面

该公司青年员工从小改小革入手积极参与科技创新

　　绥化公司作为大唐黑龙江发电公司系统内最年轻的一支“战队”，全部生产准备人员新生比例高达60%，该公司按照“岗位主导、任务牵引、超前培养、多岗锻炼”的思路，对人才综合能力的提升进行了细化、量化，从传统的“伯乐相马”逐步过度到“赛马出彩”。在项目从雏形到成体的过程中，所有建设者驻扎现场，以企为家，随时协调工程建设过程中出现的问题，以安全为抓手，时时敲响安全“警钟”，正是这种“甘于奉献”的精神，使绥化公司1号机组最终实现了锅炉本体水压试验一次成功、厂用电受电一次成功、汽机扣盖一次成功、锅炉点火一次成功、汽机冲转和并网一次成功，并以优良的经济指标和技术性能顺利通过168小时试运考验。

　　该公司严格按照国家环保“三同时”的要求，在设计、施工阶段将项目环保设施与主机设备同时进行，采取国内和国际最全面、最有效的环保技术，装设了当今最齐全的环保设施，并采用布袋除尘器除尘，同步建设烟气脱硫、脱销装置，烟气污染物排放浓度均符合国家环保排放标准要求。

　　在科技创新中，该公司注重科技应用转化，大力实施 “科技兴企、人才强企、可持续发展”战略，把科技创新作为企业实现跨越式发展的保障，坚持借鉴研发和自主创新，成立了职工创新工作室。通过优化设计，各项主要设计技术指标达到同类型机组国内先进水平。与此同时，该公司自主研发的“一种具有夹紧功能的线圈绕圆机构”及“一种自动除冰式电塔”得到国家知识产权局授权，获得“实用新型专利”，进一步实现了基建阶段的技术创新和管理创新。

匠意于心　挑战“安全管理”困难极限

技术人员查看汽轮机运行状况

　　进入冬季以来，绥化公司第一个供热季全面拉开帷幕。面对生产经营的巨大压力，该公司始终把厂内供热设施建设和热力市场开发工作视为重点工作之一。为确保目标任务的如期完成，该公司成立供热开发领导小组和工作机构，编制多项方案，明确各级各类人员的岗位职责及节点任务，强化供热工作的刚性管理，坚持多条腿走路的工作方法，着力解决供热工作中的瓶颈问题。一方面，加强市场调研，科学合理测算供热价格，尽最大努力让利于民，并力求在热力定价方面得到地方政府和物价部门的理解与支持；另一方面，加强与政府部门、鸿坤供热公司的沟通协调，共同磋商供热管网路游规划、供热首站出口定位等问题，推进供热设施建设等事务。同时，为了把工作做好、做细、做实，该公司咬定开栓供暖目标不动摇，敦促施工单位按照节点计划完成设备安装调试任务，有效弥补了市区东部和南部的供热缺口，实现了市区集中供热全覆盖。

　　绥化公司自成立以来，始终坚持“高标准、严要求、创一流”的工作理念和工作作风，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照有关规定建立健全项目安全管理体系，签订安全目标责任书，出台了工程管理方面的一系列质量管理制度和质量考核办法；建立重大危险源台账，编制灾害应急预案，开展应急演练。同时利用早站班、安全检查、安全例会、安全活动日、入场教育培训等多种形式对安全工作进行宣贯与交底。在工程建设阶段，按照“安全可靠、以人为本、高效环保、节能降耗、系统优化、配置合理、经济适用、投资节约”的原则，积极采取安全第一责任人挂牌上岗等有效措施，大力提高安全生产管理水平。

　　项目工程管理人员严把安全关和质量关，从图纸审核、基础浇筑，管桩施工、支架安装等均按照各项施工标准和规范严格管理。项目现场负责人改变管理模式，转变工作思路，由“周清”改为“日清”模式，变周工程例会为日工作总结协调会，进度跟踪、专业协商和工作布置等各个环节紧紧相扣，投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、现场环境层层紧抓，促进了项目不断有序推进。

　　集团公司“弘扬大唐精神，建设国际一流能源集团”的精神号召，让我们看到了电厂运营管理者们凿刻进石壁的诤诤誓言，绥化公司以十九大的精神为指引，承载着既定的目标，踏上新征程——我们期待续写下一个绥化热电的“精彩华章”。

（编辑：东北亚）

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