汤原供电公司：三管齐下 扎实推进管理
2017-06-22 09:26 [电企一线] 来源于：佳木斯供电公司 作者：杨帆、郑先国
导读：汤原供电公司紧紧把握今年营销工作主题，围绕提质增效工作目标，三管齐下，全面提升整体水平，扎实推进营销管理工作。 宣贯精神，强力推进。不断增强广大职工做好本职工作的主动性，提高执行力，汤原供电公司不断强化三亮一争，进一步打牢各项工作基础，不断
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汤原供电公司紧紧把握今年营销工作主题，围绕提质增效工作目标，三管齐下，全面提升整体水平，扎实推进营销管理工作。 宣贯精神，强力推进。不断增强广大职工做好本职工作的主动性，提高执行力，汤原供电公司不断强化“三亮一争”，进一步打牢各项工作基础，不断增强责任意识，努力提高执行力。进一步完善措施，加强专业之间、班组之间、员工之间的衔接与配合，最大限度地减少工作盲点和差错，做到善始善终。加大监督与考核力度，着力深化各项工作要求，做到严肃、认真、细致、到位，充分调动广大员工的积极性。 完善措施，强化执行。该公司紧密结合实际，在深入调研的前提下，集中职工群众智慧，着力丰富和完善营销工作机制，不断深化《汤原供电公司营销专业制度汇编》、《电费回收预警制度》等一些列工作制度。不断创新工作思路，进一步细化营销工作任务，着力完善营销管理考核方案，深入开展营销知识竞赛活动，全面实施“短信催费”与人工催费相结合。并以购电大厅为依托，充分发挥银行、商店等多个购电网点的作用，确保电费应收尽收。 全程监督，强劲考核。为使营销管理工作落到实处，汤原供电公司着力抓住营销工作的重点、难点和节点，建立健全监督考核体系，全程监督，强劲考核，让员工进一步明确目标，落实责任，自加压力，自我完善，使各项工作更加细致、扎实、到位。 本网通讯员：杨帆、郑先国 （编辑：东北亚） |
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