鸡西二热公司燃料管理步步为“盈”
2017-03-21 11:54 [电企一线] 来源于：大唐鸡西第二热电公司 作者：李峰梅
导读：本网讯 按集团公司燃料管理方式改变的新要求，大唐鸡西第二热电公司以经济效益为中心，通过把好市
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本网讯 按集团公司燃料管理方式改变的新要求，大唐鸡西第二热电公司以经济效益为中心，通过把好市场、采购及掺烧三道关，实现燃料管理无缝化，为企业做优做强提供保障。
为适应煤炭市场由买方市场到卖方市场的转变，该公司成立燃料管理委员，明确工作职责细则和考核办法，进行规范化管理。调整监装方式，抽调各部室管理人员下矿监装，避免管理漏洞，有效保证了入厂煤质的稳定。以请进门的方式，邀请煤炭供应商座谈，介绍煤炭入厂后生产流程，讲解煤质因素对安全生产影响，赢得供应商的理解和支持。积极突破优质煤矸石采购难的困境，通过扩大采购半径，主动对鸡西及周围地区煤源进行调研，进一步摸清了市场真实的生产能力、适采煤种及潜在供应商，保障机组燃煤供应最优化。
该公司及时跟踪煤炭市场价格，实时调整采购价格，确保企业效益最大化。采取能耗一体化管理手段，科学调整采购结构，在保证安全生产稳定基础上，加大煤矸石采购量，有效降低标煤单价；挖掘煤泥经济优势，通过拓展煤泥采购，实现经济煤种多元化。截至2月末，该公司标煤单价在省公司区域持续保持最低值。
此外，以降低燃料成本，减少发电成本为目标，该公司通过配煤掺烧试验，提出科学的掺配比例，释放效益红利，保证机组优化运行方式。制定了配煤掺烧方案，并进行严肃绩效考核，实行指标异动问责制，确保相关部门责任落实到位。同时，月经济活动分析会进行专项点评，动态分析掺烧经济性，确保配煤掺烧效益最大化。
（编辑：东北亚） |
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