汤原供电公司：“三抓”班组建设上新台阶

2017-01-16 15:04 [一线报道] 来源于：佳木斯电业局作者：郑先国、杨帆

导读：为全面提升班组建设管理水平，激活班组活性，推进企业又好又快发展，汤原供电公司按照上级公司统一部署和要求，把加强班组建设放在更加突出的位置，加强领导，完善措施，建立健全班组建设评价体系，推进班组建设再上新台阶。抓宣传动员。为进一步营造浓郁的

为全面提升班组建设管理水平，激活班组活性，推进企业又好又快发展，汤原供电公司按照上级公司统一部署和要求，把加强班组建设放在更加突出的位置，加强领导，完善措施，建立健全班组建设评价体系，推进班组建设再上新台阶。

抓宣传动员。为进一步营造浓郁的氛围，充分认识班组建设的重要意义，扩大广大员工的知晓率和认同感，该公司以深入开展“两学一做”学习教育，扎实推进“三亮三比”主题实践活动为契机，通过召开职工大会、专题讲座、知识竞赛、文体活动等形式集中宣贯上级决策部署，结合实际，精心策划，制定详细的建设方案。并以班组为单位，进一步细化班组建设内容。为确保班组建设信息管理系统的力度和效果，要求全体员工特别是班组长从思想认识上高度重视，从机制措施上提供保障，从具体工作岗位上加以落实，全面做好相关数据的收集、整理和录入，让每一名员工都自觉地参与到此项工作中来，增强了各项工作的针对性和实效性。

抓培训实践。为切实保证培训实效，达到培训的预期目的，该公司紧紧抓住集中培训的契机，认真查找不足，积极寻找突破口和着力点。坚持领导带头、分类指导、相互融合、共同提高的原则。从最基础的入手，边学习，边实践，正确引导职工如何工作中的难题，如何培养团队精神，如何做好专业、班组、员工之间的衔接与配合，等等。循序渐进，不急于求成，给班组员工预留足够的认识和思考的空间。通过精心准备进一步理清思路，明确目标，突出重点，收到了明显的效果。

抓监督考核。为充分调动全体员工的积极性和参与热情，汤原供电公司结合实际，建立健全班组建设激励约束机制，着力丰富和完善考核办法，把激励作为调动员工积极性的有效手段，把考核贯穿到每一个班组、每一名员工、每一项工作、每一个环节，实现全闭环，最大限度地激发员工的潜能，全面推进班组建设再上新台阶。

本网通讯员：郑先国、杨帆

（编辑：韩语）

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