汤原供电公司：激励聚民智 建言促发展
2016-12-07 09:18 [一线报道] 来源于：佳木斯供电公司 作者：杨帆、郑先国
导读：激励聚民智，建言促发展。汤原供电公司在企业管理中认真牢记这个秘笈，充分发挥职工群众的积极性，整体管理水平显著提升。 民主管理，培植建言沃土。汤原供电公司把全面实施民主管理作为激励、建言的着力点，积极打造优良的民主管理环境、人文环境和制度环境
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激励聚民智，建言促发展。汤原供电公司在企业管理中认真牢记这个秘笈，充分发挥职工群众的积极性，整体管理水平显著提升。 民主管理，培植建言沃土。汤原供电公司把全面实施民主管理作为激励、建言的着力点，积极打造优良的民主管理环境、人文环境和制度环境，充分尊重职工群众的主体作用，由原来的被动管理变为主动征求意见和建议，职工主动想问题、建言的多了，主人翁意识也增强了，管理渠道也畅通了，呈现出人人关心企业发展的良好局面。 建立机制，营造浓郁氛围。为鼓励职工群众积极建言献策，该公司制定了建言激励机制和评价体系，使职工的建言热情得到充分地释放。 “近两年来，我们认真纳谏，集聚民智，不断创新管理思路，建立健全建言激励长效机制，改进了作风，提升了水平，畅通了渠道，积蓄了力量，有力地促进了公司持续健康发展。”日前，汤原供电公司经理罗继安在该公司月例会上感慨。 “就拿生产配电来说吧。以前每年都有两三次380伏进户发生，自从职 工建言献策，丰富和完善了安全生产目标考核办法以后，实行网格化管理，层层落实责任。责任心到位了，安全措施到位了，监督到位了，像这样低级的错误就再也没有发生过。”生产负责人这样说。 本网通讯员：杨帆、郑先国 （编辑：东北亚） |
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