七台河公司立足实际节能降耗成果显著

2016-08-25 09:58 [一线报道] 来源于：大唐七台河发电有限责任公司作者：李恩帅

导读：本网讯 2016年以来，大唐七台河发电有限责任公司紧扣提质增效全年目标，深入开展行业对标、区域对标、企业对标，以小指标撬动大成本，加强人员节能意识、提高管理水平，节能效果显著，截至８月中旬，供电标准煤耗同比降低9.4克每千瓦时，发电厂用电率同比下

　　本网讯　2016年以来，大唐七台河发电有限责任公司紧扣“提质增效”全年目标，深入开展行业对标、区域对标、企业对标，以小指标撬动大成本，加强人员节能意识、提高管理水平，节能效果显著，截至８月中旬，供电标准煤耗同比降低9.4克每千瓦时，发电厂用电率同比下降0.35个百分点。

　　该公司深入贯彻集团公司“达设计值”活动及大唐黑龙江发电有限公司的节能降耗行动计划，进一步挖掘节能空间，继续深入开展优化运行工作；通过深入对标，绘制各参数最优曲线，编制设计值参考手册；根据机组设备改造和运行状态重新修订《优化运行方案》，包括热网系统优化、配煤掺烧优化、辅汽系统优化等方案，并与相关科研单位形成捆绑式攻关，更好地解决实际问题。

　　同时，该公司深入推进对耗油分配、热值差管理、小指标细化等内容的考核力度，以影响供电煤耗量大小为原则，根据影响指标的煤、水、油、电的成本及效益进行定量考核，使考核更具时效性；将指标分析内容进行重新分类，对存在的问题和实施的优化项目认真研讨；定期通报指标奖惩情况，布置下期指标计划及工作任务，保证指标管控的连续性，对问题进行分析并寻求解决方法，激发员工积极性，拓宽工作思路。在原有基础上，该公司创新开发全厂能耗诊断系统，通过大数据管理和智能信息统计管理的手段，自动诊断出影响指标的各项因素，指导调整、维护、技改等工作。

　　该公司设立降低厂用电率项目，进一步将指标管理做深、做细，深入分析辅机的单耗水平，使指标管理由“面”到“点”，同时加大新技术、新工艺的调研和引进；升级耗差系统，鼓励运行人员对现场系统进行分析研究，重点从系统的优化上下功夫，为运行系统的技改工作多提建议，使经济指标不断提升；成立9个专项攻关小组，有效解决机组再热汽温、降低飞灰含碳量等问题，持续降低煤耗水平。

（编辑：东北亚）

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