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    七台河公司立足实际节能降耗成果显著

    2016-08-25 09:58 [一线报道]  来源于:大唐七台河发电有限责任公司    作者:李恩帅
    导读:本网讯 2016年以来,大唐七台河发电有限责任公司紧扣提质增效全年目标,深入开展行业对标、区域对标、企业对标,以小指标撬动大成本,加强人员节能意识、提高管理水平,节能效果显著,截至8月中旬,供电标准煤耗同比降低9.4克每千瓦时,发电厂用电率同比下
      本网讯 2016年以来,大唐七台河发电有限责任公司紧扣“提质增效”全年目标,深入开展行业对标、区域对标、企业对标,以小指标撬动大成本,加强人员节能意识、提高管理水平,节能效果显著,截至8月中旬,供电标准煤耗同比降低9.4克每千瓦时,发电厂用电率同比下降0.35个百分点。
     
      该公司深入贯彻集团公司“达设计值”活动及大唐黑龙江发电有限公司的节能降耗行动计划,进一步挖掘节能空间,继续深入开展优化运行工作;通过深入对标,绘制各参数最优曲线,编制设计值参考手册;根据机组设备改造和运行状态重新修订《优化运行方案》,包括热网系统优化、配煤掺烧优化、辅汽系统优化等方案,并与相关科研单位形成捆绑式攻关,更好地解决实际问题。
     
      同时,该公司深入推进对耗油分配、热值差管理、小指标细化等内容的考核力度,以影响供电煤耗量大小为原则,根据影响指标的煤、水、油、电的成本及效益进行定量考核,使考核更具时效性;将指标分析内容进行重新分类,对存在的问题和实施的优化项目认真研讨;定期通报指标奖惩情况,布置下期指标计划及工作任务,保证指标管控的连续性,对问题进行分析并寻求解决方法,激发员工积极性,拓宽工作思路。在原有基础上,该公司创新开发全厂能耗诊断系统,通过大数据管理和智能信息统计管理的手段,自动诊断出影响指标的各项因素,指导调整、维护、技改等工作。
     
      该公司设立降低厂用电率项目,进一步将指标管理做深、做细,深入分析辅机的单耗水平,使指标管理由“面”到“点”,同时加大新技术、新工艺的调研和引进;升级耗差系统,鼓励运行人员对现场系统进行分析研究,重点从系统的优化上下功夫,为运行系统的技改工作多提建议,使经济指标不断提升;成立9个专项攻关小组,有效解决机组再热汽温、降低飞灰含碳量等问题,持续降低煤耗水平。

    (编辑:东北亚)

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