华电铁岭公司打好输煤及铁路改造工程攻坚战

2016-03-29 09:30 [一线报道] 来源于：华电铁岭发电有限公司作者：华电铁岭发电

导读：本网讯近日，随着输煤及铁路改造工程的全面续工，辽宁华电铁岭发电有限公司结合工程全面展开、工程量大、工期相对滞后、主要建安工程及设备招标程序、环评报告审查批复较晚等特点，从安全管理、质量控制、工期优化、投资控制等方面，高标准、严要求、快节奏

本网讯近日，随着输煤及铁路改造工程的全面续工，辽宁华电铁岭发电有限公司结合工程全面展开、工程量大、工期相对滞后、主要建安工程及设备招标程序、环评报告审查批复较晚等特点，从安全管理、质量控制、工期优化、投资控制等方面，高标准、严要求、快节奏，切实打好输煤及铁路改造工程攻坚战，确保工程按期竣工。

在安全管理上，严格执行各级安全管理制度，落实安全管理责任，从源头上加强对外包单位施工资质、施工方案审查、施工过程的监督管理；工程全过程执行班前、班后会制度，执行施工前事故预想、安全交底，且安全交底分部、分项、分工种进行，全力保障工程建设安全。

在质量控制上，以项目管理为重点，全面做好工程质量预控工作，工程建设过程中执行国家和行业相关技术标准、规范及强制性条文，制定输煤及铁路改造工程质量总体目标及保证措施，分别落实各级质量目标的责任人、监督人，严格审查施工单位资质；要求监理单位制定监理措施，建立月度质量检查制度、旁站记录、质量处理台账、质量控制点记录、隐蔽工程验收记录及结论，切实加强监理单位在工程建设期间的责任和义务。

在工期优化上，建立完善的控制体系，制订有效的控制方案，根据施工进度计划，积极组织输煤系统及铁路系统改造工程全面施工，确保项目建设有序进行。落实工程节点按期完成的追赶工期措施，协调解决好工程外部边界条件对改造工程的影响，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点。

在投资控制上，严格按照合同程序管理，做好工程预决算审核工作，按照国家及集团公司的相关规定，严格依据合同及其他工程相关文件，按照集团公司批复主体工程结算原则，与施工单位依据合同等相关资料积极谈判，争取降低工程造价。工程实施至今，已完成集团公司和区域公司管控范围共23个项目的招标工作，中标价格对比初设概算共节约资金3900万元。

（编辑：东北亚）

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