长春三热：书写新时代民生答卷

2025-03-04 12:21 [电企通讯] 来源于：长春第三热电分公司作者：王洋冷柏松

导读：长春第三热电分公司以大走访、大调研专项活动为抓手，聚焦职工急难愁盼问题，以务实举措架起连心桥，探索出一条新时代国有企业践行群众路线、增进民生福祉的创新路径。向下扎根：构建立体化民意直通机制坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法

长春第三热电分公司以“大走访、大调研”专项活动为抓手，聚焦职工“急难愁盼”问题，以务实举措架起“连心桥”，探索出一条新时代国有企业践行群众路线、增进民生福祉的创新路径。

向下扎根：构建立体化民意直通机制

“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”从去年年底开始，该公司领导班子坚持向基层取“真经”，向一线寻“答案”，建立“领导班子调研走访”机制，对所有一线班组进行全覆盖走访，听取职工对企业发展的意见建议，找准问题根源，弄清短板弱项，找准“卡脖子”的关键点，与干部职工共商对策、共出主意、共想办法，通过“自上而下”与“自下而上”双向互动，凝聚民心民智民力，形成上下同欲、合力攻坚的良好氛围。

向内革新：打造闭环式解题标准模式

聚焦问题背后的症结短板，该公司党委构建“问题收集－分类建档－责任落实－动态跟踪”全链条管理机制，定期召开专项协调会，制定可量化的“时间表”和“路线图”，聚焦既定目标是否达标、预期效果是否实现进行实时监督，以时间倒逼进度、以目标倒逼责任，确保各项任务按期推进。对解决效果不佳，反馈不及时不充分，整改措施落实不到位等情况进行及时纠偏加压，实现问题解决过程全透明、进度全公开，保证职工诉求“件件有回音、事事有着落”。

向心聚力：培育长效化幸福企业生态

该公司党委将收集问题按照反馈频次、问题性质、解决难度分为“立行立改”“长期推进”“政策限制”三个类别，针对不同类型的问题，分类施策。

该公司对于职工共性需求问题，相关职能部门立行立改；对受客观条件限制，短期无法解决的问题，制定长期计划，建立进度台账，明确阶段性目标与远期愿景；对受政策制度约束暂时无法解决的问题，通过职工代表联席会议、班组宣讲等方式做好政策解读，争取职工理解。

随着“大走访大调研”专项行动持续推进，排骨、淡水鱼等菜品走进职工餐桌，两条班车线路延长，9个班车站点增设，独身公寓损坏的门锁和热水器全部更换并新购入5台洗衣机……面对实打实的改变和成效，职工们感叹道：“领导真把我们的‘小事’当大事办！”截至目前，该公司77项职工诉求已经完成反馈落实，其余问题正分阶段、分批次逐步推进解决，“问题清单”逐步转变为“成效清单”。

向远而行：激活双向化赋能发展引擎

在走访调研过程中，长春三热将解决职工诉求与生产经营深度融合，使职工智慧成为企业改革创新的源头活水，推动民生工程与企业发展同频共振。根据职工的反馈建议，该公司对发电机转子RSO试验数据管理模式进行优化升级，为机组状态检修提供了重要支撑；推动电气试验设备的迭代更新，关键设备诊断精准度实现质的飞跃；分批次更换炉后腐蚀、老化的除尘器喷吹管路，减少设备漏泄频次，设备稳定性和可靠性显著提升。随着职工合理化建议不断被采纳并转化为技改项目，职工从“旁观者”变身“参与者”，主动性创造性不断增强，企业高质量发展动能不断积蓄，正如劳模代表所言：“企业把我们的意见放在心上，我们更要把机组的安危扛在肩上！”

民之所望，施政所向。长春三热将“问题清单”转化为“履职清单”，以“小投入”换取“大成果”，以“小切口”推动“大幸福”，为企业与职工双向奔赴、共谋发展写下生动注脚，用“民生温度”助推“发展速度”，以“办实事永远在路上”的执着，奋力书写中国式现代化央企实践的温暖答卷。

（编辑：东北亚）

长春三热：书写新时代民生答卷

友情链接