盐城阜宁供电:“三点三措”促青年员工成长成才
盐城阜宁县供电公司紧密结合改革发展实际和青年成长情况,聚焦“育人才、激活力、提质效”三个着力点,采取“每日两小时集中学习,每周线上模拟测试,每月线下综合理论考试”三个实实在在举措,厚植青年员工成长成才的肥沃土壤,不断激发青年员工学技练功的积极性、主动性,助力员工成长成才。
一直以来,盐城阜宁县供电公司积极为青年员工搭建成长舞台,通过开展多形式、多层次、多渠道的一线作业人员实用化技能培训,通过实操培训、岗位练兵、技能比武等形式,补齐一线人员工作流程和技能操作短板,加快高技能人才、实用性人才和紧缺人才培养,切实加强青年后备人才培养工作着力锻造专业化、高素质青年人才队伍。他们聚焦“育人才、激活力、提质效”三个着力点,探索“青年员工成长数智化平台”建设,探索“多层级技术创新+多路径创新激励+多元化人才培育”模式,每年开展撰写一篇学习心得、组织一次交流座谈、给出一份综合评价、进行一次实践鉴定考试、开展一次效果评估“五个一”活动,切实提升考核评价的精准性;他们以“每日两小时集中学习,每周线上模拟测试,每月线下综合理论考试”的形式,鼓励青年员工参加各类竞赛,通过开展组织技能论坛、“请进来、走出去”交流互动、重点项目协作攻坚等工作,鼓励青年员工注重线下集中面授与线上个人自学相结合,做好本职工作和推进项目攻坚相结合,推进青年员工重点课题和重大项目攻坚;他们把入职1~3年的青年员工当作选苗孕育期的培养对象,开展师徒带教、通识类知识培训、标准化岗位技能培训等,并为他们提供参与质量管理小组活动、加入柔性团队、开展群众性创新活动等机会,帮助他们提升技能水平、夯实专业基础,让培训形式非常“接地气”,特别切合基层一线工作。
由此,我们要认真学习盐城阜宁县供电公司“三点三措”促青年员工成长成才的做法和经验,围绕政治理论、专业技能、业务素质、品德修养等方面,注重重点课题和重大项目攻坚等新型业务领域的人才培养,才能全面提升青年员工岗位技能水平,才能让青年员工快速成长为骨干力量,进而让更多供电员工“出圈出彩”。
本网特约记者:吴文 (编辑:韩语) |
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