大唐辽宁新能源事业部集控中心：开拓创新，奋勇争先

2022-02-21 10:39 [电企通讯] 来源于：大唐辽宁新能源事业部作者：冷嘉麒

导读：从远程集控，区域检修到无人值班，少人值守，区域化管理的生产管理模式；从完成对朝阳部分所辖电站的在线监控到完成全部电站的监控功能整合；作为中国大唐两级中心建设中第一个接入集团生产调度中心的项目，大唐辽宁新能源事业部集控中心于不断探索中前进，

从“远程集控，区域检修”到“无人值班，少人值守，区域化管理”的生产管理模式；从完成对朝阳部分所辖电站的在线监控到完成全部电站的监控功能整合；作为中国大唐两级中心建设中第一个接入集团生产调度中心的项目，大唐辽宁新能源事业部集控中心于不断探索中前进，在不断完善中成长。

加强数字建设，设备健康促提升

2021年，是提质增效显著的一年，是为二次创业奠定基调，努力奋斗的一年，该事业部集控中心在上级公司的有力领导下，认真贯彻上级部署，攻坚克难，以建设集团内部一流集控中心为目标，顺利完成了智能化系统的功能完善，加快两级集控中心建设数据治理，低效机组提质增效等工作，深入开展月度设备分析工作，设备健康管控能力进一步提升，保持了安全生产态势稳定，无论是电量指标和风机设备可利用率，与去年同期相比均有大幅度提升。2021年度，在整体限电形式区域断面居多，断面严重导致限电协调困难，网架结构不好，大环境东北又出现大区域停电的情况下，该事业部集控中心全体成员拼尽全力，坚持“日比较、周统计、月考核”，发挥三级协调优势，一对一积极协调，力争多发尽发，晚限早解，紧盯负荷，多面协调等方式，效果显著，发电量取得新高。

提高运行管理，提质增效见成效

2021年，该事业部集控中心强化运行管理，完成运行管理补充要求编制数条、完成全年运行规程风机保护定值及预警阈值修订工作、重新梳理各机型不可复位代码表千余条；完成各类机型报警等级重审分类工作。

完成操作票执行百余张，合格率100%。另外，定期抽调一名分析师以及每值抽调一名值班人员组成临时学习小组，借调至各区域的风电场进行交流学习，强化集控中心分析师及值班员对设备的掌握程度，更好发挥集控中心运行指挥能力。同时，该事业部集控中心完成事业部低效机组共百余台统计分类，并按照“一机一策、一场一策”原则，组织制定了低效机组提质增效周期治理计划，接入了在线振动分析系统、燃前预警系统、效能分析系统及视频监控系统，并组织开发了湍流强度分析系统、偏航次数统计系统、自动启停机系统、功率一致性分析系统，力争在设备分析及风电提质增效工作中取得新突破。

优化设备分析，合理分工强职能

该事业部集控中心不断推进智能化系统建设工作，并结合现场设备实际情况，逐步完成智能化系统功能完善，目前已完成设备健康管理系统预警模型建模近百余个，多次进行预警模型修正工作，涉及机型广泛，预警正确率稳步提升。2021年内，该事业部集控中心共下发预警通知千余条，全部形成闭环反馈，闭环率达100%，通过对预警机组有针对性检查，机组重点部件温度下降效果显著，有效降低了机组重点部件老化速度、故障发生严重程度。该事业部集控中心还多次配合新能源研究院进行大数据平台转发数据一致性、数据覆盖率核查工作，核查各机型补采数据点与光伏设备补采数据点百余条，已转发数据一致性达到100%。

狠抓安全基础，人员培训重管理

2021年，该事业部集控中心未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生误调度、误指挥、误操作事故，未发生舆情失控的负面事件，未发生集控端负主要责任的不安全事件，完成年初制定业绩考核安全指标。安全管理上，该事业部集控中心强化落实倒闸操作责任制，严格执行重要操作人员到岗到位制度，在重点保电时间段，操作监护安排全面升级，保证了集控中心作为运行主体责任单位，未发生不安全事件。人员培训上，该事业部集控中心组织人员学习系统内外安全生产事故，积极开展安全大讨论，并按照公司年度应急演练计划，开展疫情演练、通信系统故障演练等，强化“安全第一，预防为主”的理念；定期开展相关培训，从各角度提升集控人员的技能水平。

逆水行舟，不进则退，新的一年，该事业部集控中心将全面落实上级公司2022年工作会议精神，着眼于更先进的管理模式，以及更智能化的分析手段，减少机械式的工作时间，提升设备监控方式的多元化，加强设备分析深度，在二次创业之路上走深走实，确保高质量高标准完成各项工作任务。

本网通讯员：冷嘉麒

（编辑：韩语）

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