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    哈一热电厂:用业绩续写十载荣光

    2020-01-21 09:20 [电企通讯]  来源于:大唐哈尔滨第一热电厂    作者:吕娜
    导读:2019年,大唐哈尔滨第一热电厂按照集团公司创新奋进年部署,把干就干一流的事,干就干成一流总要求贯彻到企业各个层面,以工作实绩开创了企业高质量发展新局面,并获得集团公司2019年度先进单位称号。 2020年1月18日,哈一热电厂投产整10年,这10年,企业安
      2019年,大唐哈尔滨第一热电厂按照集团公司“创新奋进年”部署,把“干就干一流的事,干就干成一流”总要求贯彻到企业各个层面,以工作实绩开创了企业高质量发展新局面,并获得集团公司2019年度“先进单位”称号。
      2020年1月18日,哈一热电厂投产整10年,这10年,企业安全生产局面平稳,连续十年实现业绩全面增长,多次获得集团公司“一流企业”“先进集体”“先进基层党组织”“文明单位”等称号,涌现了黑龙江省劳动模范、集团公司先进工作者等一批优秀人才,各方面工作取得了实实在在的成效,整体呈现出领先优势明显、盈利水平稳定、发展势头强劲的良好态势。
    开展主题党日活动
    以高质量党建为决胜全年目标提供坚强保障
      在推进高质量发展的进程中,哈一热电厂始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”,坚守政治阵地,强化政治引领,提升组织保障力和舆论引导力,将新时代党的理论成果落实到企业发展实践中,为推进高质量发展提供了坚强的政治保证。
      该厂全面落实新时代党的建设总要求,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。该厂通过扎实开展党委理论中心组学习、党支部集中学习、厂内宣传平台展播等形式,贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,学习党内准则、条例和习近平总书记系列讲话,加强思想武装;深入开展第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育,增强广大党员干部的政治认同、思想认同,使广大党员干部的理想信念更加坚定、党性更加坚强。
      同时,该厂不断强化“三基”建设,通过规范组织生活会、民主评议党员、“三会一课”,严肃和规范党内政治生活;利用专题党课、学习研讨、党支部风采大赛等活动,增强党员队伍的生机与活力。该厂基层党支部结合企业“不忘初心践承诺,我为亿元做贡献”专题活动,量化支部可操作目标,充分调动广大党员的积极性、主动性、创造性,以实干践行初心使命,为企业超额完成年度利润目标发挥了先锋作用。
    开展应急演练夯实安全基础
    以稳定的安全环保局面夯实企业盈利基础
      2019年至2020年度供热季,哈一热电厂供热面积较上年度供热季增加8.4%,机组供热能力已达出力,对设备运行可靠性提出了更高要求;同时牢固树立“大安全”理念,着力提升安全风险管控能力,抓好设备可靠性管理,持续提升机组能耗和环保管理水平,确保了安全生产局面稳定。
      在全年安全生产工作中,该厂全面落实主体责任和“四个凡事”要求,保持安全生产从严管理的高压态势;有效开展春秋季安全大检查、“防范重大风险,确保安全稳定”百日专项行动、安全生产集中整治等工作,加强对全厂供热设备的安全隐患排查,通过梳理、剖析机组和热网存在的问题,深入做好运行分析、设备分析和缺陷分析,利用“冬病夏治”对锅炉四管、热网系统、输煤系统、脱硫系统缺陷进行系统检修,同步完成1号炉底渣改造工作,提升了保供热能力;通过诊断设备隐性问题,做好专项治理,提高设备可靠性和抗风险能力,为完成新中国成立70周年保电任务,为冬季保安全、保供热提供了有力保障。
      此外,该厂通过对标能效标杆机组,对厂用电进行摸底,对影响供电煤耗的因素进行治理,在设备改进、新技术的推广、设备的安全可靠性等方面进行内部挖潜,促进了企业能效管理水平的大幅提升,机组各项指标持续向优,连续7年在中电联大机组竞赛中获佳绩。
    哈一热电厂增加库存储量保障供热安全
    以“业绩一流”为经营目标实现效益更优
      面对电量、煤价给企业经营带来的新考验、新问题,哈一热电厂研判电量交易市场、煤炭市场形势,把握主动、精准布控,为实现全年利润目标起到了关键作用。
      在电量市场方面,该厂积极争取,实现较好水平。在此基础上,该厂多结构争取电量计划,同黑龙江省内优质电力用户提早商洽签订年度交易电量;增加灵活性改造奖励电量;参加送外省电量计划交易,拓宽了电量空间;全力争取年度长协合同煤量,抓住时机增加库存储量,通过跟踪比对、测算多种进煤结构下的燃料成本,按照“保供控价、效益最优”原则调整进煤结构,确保了燃料成本最优化。
      同时,该厂在“不忘初心践承诺,我为亿元做贡献”专项活动中,将落实电量计划、燃料保供控价、深度调峰等21项指标作为提升效益水平的主要抓手,通过拓宽渠道创收增利,做好税收优惠政策研究;并合理规划现金流量,提高资金使用效率,加强电、热费回收管理,灵活使用承兑汇票,满足企业经营资金需求,财务费用、可控费用同比大幅下降,一系列有效措施为高标准完成年度经营目标形成了持续推进力。
    哈一热电厂远景
    以“多源”发展结构推进企业持续成长
      2019年,哈一热电厂全面贯彻新发展理念,聚焦“风光气服”探索多源发展道路,在转变发展方式、转换增长动力上主动作为,在改革发展方面迈出了坚实步伐。
      本供热季,该厂电锅炉二期扩建项目2台50兆瓦沉浸式电极锅炉如期高质量完工投产,增加供热能力140万平方米,能够在参与深度调峰、保供热、保安全的同时,给企业带来可观的经济效益;同时,深度挖掘燃煤机组调峰潜力,为满足电网调度对电厂机组负荷快速、大幅度的调整需求,摸索机组在不同负荷段的特性和规律,确保调峰奖励最大化。
      为了加快建设清洁低碳、包容多样、智慧互联、安全高效的能源供应服务体系,该厂聚焦可再生能源第一时间付诸行动,全面掌握负责区域内风、光资源情况,同时还邀请各区县政府和相关企业来厂调研,为获取优质的新能源项目资源打开了工作局面。此外,该厂主动对接,使企业天然气调峰助燃改造项目成功纳入《哈尔滨市天然气利用总体规划》,为构建多能互补发展格局,探底最大收益带来了新机遇。
      站在新起点,续写新篇章。哈一热电厂将把发展质量效益的有益实践融入新时代,在发展的道路上敢于新担当,迎接新挑战,为建设新时代的新大唐再添新业绩。
     

    (编辑:东北亚)

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