传承红色文化铸就班组之魂

2018-04-02 10:20 [电企通讯] 来源于：华电能源佳木斯热电厂作者：曲通海于从喜

导读：班组是企业的基本载体和细胞，班组文化则是企业文化建设的基础，是企业文化落地生根的关键环节。近年来，华电能源股份有限公司佳木斯热电厂（以下简称佳热厂）以家佳红色文化引领班组建设，以著名音乐家马可创作的《咱们工人有力量》传承红色文化基因，努力

班组是企业的基本载体和细胞，班组文化则是企业文化建设的基础，是企业文化落地生根的关键环节。近年来，华电能源股份有限公司佳木斯热电厂（以下简称佳热厂）以“家·佳”红色文化引领班组建设，以著名音乐家马可创作的《咱们工人有力量》传承红色文化基因，努力打造“一定六抓”（即：定目标、抓基础、抓认识，抓重点、抓培训、抓过程、抓稳定）的“五型班组”红色文化建设管理，全面部署落实班组红色文化建设工作，全力铸造传承红色基因的班组队伍。

一、确定工作目标——统一班组管理标准，建立班组红色文化机制。

制度建设是企业文化的重要组成部分，优秀高效的班组则是企业成功发展基石。佳热厂在班组建设上全面植入“家·佳”红色文化基因，完善科学化、标准化、程序化、制度化的班组建设管理体系，统一班组建设的工作精神、制度标准、考评办法、红色文化等内容，形成厂、分厂（场）、班组三级网络，让班组各项管理工作清晰明确，有章可循。用无形的精神力量来规范职工的行为，让“家·佳”红色文化理念内化于心、外化于行、固化于制，让各项管理在红色文化中升华，确保华电集团公司安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组建设工作的持续、健康发展。

二、抓好基础建设——落实班组专项资金，完善班组红色文化设施。

优秀的班组文化对企业的发展具有非常重要的意义。“文化到职工，管理到班组”，既能提高职工对“家·佳”红色文化的认同感，又能增强佳热厂的凝聚力。佳热厂在班组环境建设上从软硬件基础设施入手，每年都拿出10万元为班组配备、更新计算机等设备，得到职工最广泛的认同。逐步改善班组的班容班貌，创建温馨、整洁、美观、舒适的作息环境，把班组建成为和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家，提高班组的凝聚力，提升职工团队的归属感。

为把佳热厂辉煌历史记忆镌刻下来，发扬光大“家·佳”红色文化传承，佳热厂组织各车间班组利用废旧物资自行设计、制作、安装了《马可雕像》、《力量之魂》、《百年征程》、《千锤百炼》等红色文化展品。并将班组的红色文化建设与日常工作结合起来，争取将红色文化传承落地、入脑、入心，不仅让“家·佳”红色文化鲜活起来，也赋予了“家·佳”红色文化持久顽强的生命力。

三、抓新观念认识——营造职工学习氛围，根植班组红色文化理念。

只要充分发挥出班组潜能，激活广大职工的积极性与主动性，就能更好地释放出企业的创造张力，实现基业长青、企业腾飞的目标。在著名音乐家马可诞辰97周年之际，在厂内建立马可纪念雕像，佳热厂被确定为“党史教育基地”、“爱国主义教育基地”、“红色文化文学创作基地”、“红色基因影视拍摄基地”。在马可创作的《咱们工人有力量》这首歌诞生70周年之际，建成了“家·佳”红色文化厂史馆。在推动“五型”班组创建工作深入开展的同时，还努力将“家·佳”红色文化融入班组建设中，力争把班组建成为学习创新、开拓进取、安全文明、团结和谐的优秀基层单元，使其成为加强企业基础管理、实现“精益管理、提质增效、二次创业”新局面的有力抓手。

四、抓住工作重点——建立组织保证机制，健全班组红色文化体系。

班组的文化传播要细化到人、细化到事，达到春风化雨、润物无声效果，让红色传承文化有形，让“家·佳”红色文化有力，推动佳热厂发展前行的巨轮。佳热厂统一规划，完善组织机构，形成厂工会牵头抓总、党政工青齐抓共管、班组全员参与的工作格局和长效工作机制。每年都从各分厂（场）选择1个班组，加大指导扶持力度，作为厂级标杆培养的重点班组。成立班组长协会，为提升班组建设管理水平、研究探索班组建设管理思路、创建蕴含红色文化的“五型”班组搭建了总结、学习和交流的平台。

五、抓实培训工作——提高职工队伍素质，加强班组红色文化管理。

佳热厂实施“文化强企”战略，始终坚持“以人为本”原则，用愿景鼓舞人心、用精神凝聚人气、用机制激励人力。每年都举办班组长培训班，外聘技术、经济、管理等专家，开展有针对性和指导性的专题培训，为班组长讲授班组管理基础、角（JUE）色认知、管理沟通、激励艺术、高效团队、提升执行力等内容，为全厂班组管理提升奠定了坚实基础。为拓展班组长视野，还定期参加中央企业班组长管理能力资格认证远程培训班。借助培训，提高了班组长的管理能力，促进班组红色文化管理理念的不断更新，推动了“五型”班组创建工作的深入开展，夯实了班组红色文化管理基础，提升了佳热厂的核心竞争力。

打通职工发展渠道，构建“三级两通道”机制，高度关注职工需求与企盼，细化招聘管理，采用公开、公正、公平的“公推比选”，在全厂范围内公开选拔招聘班长、团委干事、主任助理、值长、支部书记等岗位，给那些想干事、能干事、会干事、干成事的一线职工，提供良好的发展空间和上升途径。

六、抓牢过程管理——提升班组竞争实力，拓展班组红色文化张力。

加强班组内部的红色文化建设，既可以统一职工的思想认识，缓解基层职工的压力，又可以塑造充满活力的企业氛围，提升工作效率。围绕生产技术的重点与难点，广泛开展“安康杯”、“创新杯”、“工人先锋号”等岗位练兵和技术比武活动，提高职工理论与实际操作水平，增强企业的发展活力。通过举办职工技术运动会和技术比武，积极组织选拔技术人员参加职工创新、创效和岗位练兵比武活动，培养新型专业技术人才，调动职工学技术、强技能、增水平的积极性，增强职工岗位工作能力，达到“以赛促训，以训促学”目的。

佳热厂获得了中国华电集团公司“五型”标杆班组、省“五一”劳动奖状、省“创新示范岗”、省职工职业道德建设先进班组，市“五型”班组建设竞赛活动标兵班组、市“五型”班组建设竞赛活动先进班组、市“学习型组织先进班组”等荣誉。

同时，涌现出燃烧调整法于海涛，降氮法尹凤祥、调水法张宇等“出彩佳热人”,培养选树了全国劳动模范韩振东、纪福祥，省“铁人式”职工黄景秋等一大批先优人物，这些朴实无华、长期奋战在班组生产一线的佳热人历经考验，当之无愧地成为了企业的“代言人”。正是他们，以自身在本职岗位上令人赞叹的无私奉献和卓越技能，传承并发扬着“家·佳”红色文化的精神，源源不绝地为企业传递着这个时代所需要的正能量。

七、抓稳定促和谐——固本强基敦（DUN）行致远，保障班组红色文化建设。

班组是企业最小行政单元，班组的激情决定了佳热厂的未来。只要每个班组都与企业充分协调，就能形成了一个具有高度统一性、强执行力的集体；只要激发班组团队的活力，就能有效地促进班组成长，保障企业持续健康有序地发展。佳热厂始终坚持“以人为本”的理念，以争创和谐班组为抓手，全面推进劳动关系和谐化的企业建设。一是推动集体合同要约向班组延伸；二是切实地为职工办实事、做好事、解难事；三是让班组目标、工资奖金、评先选优、岗位晋级等更加公开透明；四是深入开展班组红色文化建设，激活班组建设的内在动力，引导职工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，真正树立“爱厂如家、追求更佳”的企业核心价值观。

文化是企业的根，班组文化则是企业的血脉。企业要想具有长久的生命力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必然要靠优秀的企业文化来引领。习总书记谈到的文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信。

“家·佳”红色文化是佳热厂在历史长河中，汲取了“东北的延安”红色文化的精神营养，创新打造了国企特色的“家·佳”红色文化，适应新常态发展，彰显红色文化旺盛的生命力，在打造“百年老字号”企业的征程中将不断迸发动力，为华电事业的腾飞和佳木斯市经济社会的发展做出新的、更大的贡献。

本网通讯员：曲通海于从喜

（编辑：东北亚）

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