国网巴林左旗供电公司：制定考核细则 促进工作落实
2026-03-17 14:17 [电企管理] 来源于：国网巴林左旗供电公司 作者：赵迪
导读：为深入贯彻落实公司关于全员绩效管理工作细则，充分调动广大职工的积极性和创造性。国网巴林左旗供电公司林东供电服务中心结合工作实际情况，科学谋划，全面部署，详细制定供电服务中心绩效考核方案，明确主体责任，充分发挥绩效考核工作的杠杆和导向作用，增
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为深入贯彻落实公司关于全员绩效管理工作细则，充分调动广大职工的积极性和创造性。国网巴林左旗供电公司林东供电服务中心结合工作实际情况，科学谋划，全面部署，详细制定供电服务中心绩效考核方案，明确主体责任，充分发挥绩效考核工作的杠杆和导向作用，增强供电服务工作能效。 在绩效考核实施过程中，以绩效考核为导向，以目标管理为抓手，把握关键节点，促进考核落实。一是要明确考核任务。以绩效考核为出发点和落脚点，细化绩效考核指标，明确责任分工；二是要工作措施到位。各班组要明确涉及的考核指标，要做到心中有数，并制定具体相应对的工作措施，全力以赴完成工作任务；三是要坚持数据考核、日常督导相结合的工作考评方式，在工作任务目标上狠下功夫，确保绩效考核工作落到实处、取得实效。 国网巴林左旗供电公司将坚决贯彻落实公司党委决定和绩效考核方案，开展常态化绩效考核工作，激发职工队伍创先争优的良好氛围，有序推动各项工作再上新台阶。（赵迪） （编辑：东北亚） |
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