华电铁岭公司：砥砺深耕 凝心聚力完成年度各项任务目标
2024-08-07 14:20 [电企管理] 来源于：华电铁岭公司 作者：齐永明
导读：近日，华电铁岭公司举办企业负责人学习研讨班，认真传达学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司2024年企业负责人学习研讨班部署，贯彻落实集团、区域年中工作会议精神，分析了行业的形势，秉初心不改，标准提高，执行提速，成效提级的工作准则，妙
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近日，华电铁岭公司举办企业负责人学习研讨班，认真传达学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团公司2024年企业负责人学习研讨班部署，贯彻落实集团、区域年中工作会议精神，分析了行业的形势，秉初心不改，标准提高，执行提速，成效提级的工作准则，妙笔绘制下半年公司宏伟蓝图。 创新思维，立牢两大“支柱”。该公司突破“围墙”思维，着力推动“稳定”的煤电和“清洁”的风光氢储新能源一体化发展，推动两个能源赛道互补互动、协调发展，做到真正厘清“有所为”与“有所不为”，始终把实现“揭榜挂帅”利润目标作为下半年观察与处理问题的出发点和落脚点。深调辅助服收入和节约厂用电率屡创新高，安全生产实现了“双零”目标，实现安全生产连续运营8700天。眼下6台机组火力全“开”，优化用水、厂内光伏、600MW机组供热改造项目又添新“绿”，调兵山风电制氢耦合绿色氨醇一体化项目、智能化料场无人值守工程再上“新”，持续推动了东北“新能源+”等基地化建设。 精心谋划，勇破五大“难关”。强化思想观念、责任落实、隐患治理、机制完善、基础夯实和本安水平提升，目前在建的液氨转尿素、二期输煤五段栈桥结构优化等项目；实施优化燃烧技术、优化热力系统、余热回收利用、能源监控管理、新型材料应用等节能降耗措施，开展热力性能试验145次，大大提高了机组性能和安全性；探索符合当前需要且适应未来市场化发展的电力市场营销组织架构；深挖内部潜能，优化成本流程等手段；人员老龄化加剧，着力提升关键岗位、管理岗位、关键人才建立人才梯队建设的能力素质，解决了“如何选人”。 提质增效，决胜三大“战役”。该公司当务之急是，全面准确贯彻落实党的二十届三中全会精神，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，全面实施“四力四推”党建工程，在完善公司治理、推动改革创新、融入生产经营、引领企业文化方面“上水平”。在何处发力？结合新能源发展战略，结合迎峰度夏能源保供策略，结合“揭榜挂帅”目标方略，加强煤耗分析、煤源管控、细化燃煤混配掺烧等方面工作，统筹煤价、电价、热价、机组运维等因素，并通过制定相应策略，使公司提质增效工作持续向好发展。 本网通讯员：齐永明 （编辑：东北亚） |
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