金秋结硕果 奋进正当时
2023-01-03 08:56 [电企管理] 来源于：大唐物资沈阳公司 作者：张明
导读：2022年，吉林项目部采购业务一部认真贯彻落实物资集团、沈阳公司各项安排部署、努力践行服务文化、廉洁文化，在为分子公司、基层企业做好服务保障工作的同时，进一步坚定信心、鼓足干劲，多措并举，助力沈阳公司高质量发展。 内强素质 外树形象 吉林项目部采
|
2022年，吉林项目部采购业务一部认真贯彻落实物资集团、沈阳公司各项安排部署、努力践行“服务文化”、“廉洁文化”，在为分子公司、基层企业做好服务保障工作的同时，进一步坚定信心、鼓足干劲，多措并举，助力沈阳公司高质量发展。 内强素质 外树形象 吉林项目部采购业务一部始终将二级采购代理服务工作做实做稳做优，通过参加集团公司、物资集团组织的各类培训班等多种形式进行学习交流，不断加强人员业务素质。充分利用互联网建立讨论组、信息群，及时了解最新招投标制度，通过案例分析解决实际工作中遇到的疑点、难点问题。随着工作方式的改变，二级采购工作组人员由原来的分段式管理改为全员项目经理责任制，部门全体职工克服平均年龄大的问题，顺利完成转型工作。 建章立制 规范流程 编制印发《招标文件星级评价细则》和《中国水利电力物资沈阳有限公司评标（评审）专家星级评价办法》，激发招标人招标文件编制和评标专家评标工作的积极性，提高招标文件编制质量和评标工作质量。结合集团《关于规范评标专家抽取使用的通知》规定，规范了评标专家的使用，加强了对评标专家的监督管理。编制印发《关于规范招评标过程中特殊事项处理流程的说明》，进一步提高采购质量和效率，提高工作规范化和标准化。 主动服务 定期回访 根据对近年流标数据的分析，进一步加大市场调研力度，有效减少流标率。在实施项目经理负责制后，将部门划分为项目小组，深入基层，定期与分子公司进行研讨交流，解决影响采购效率的突出问题。及时与上级管理单位沟通，结合集团公司“三级四类”指标，建立省级小指标考核机制、采购与物资管理双评价指标和采购监管情况月度报告，做到及时纠偏，立行立改。 下一步，吉林项目部采购业务一部将继续深入学习贯彻落实党的二十大精神，努力开拓市场，提升服务质量，全力以赴冲刺全年目标，为公司高质量不懈努力奋斗。 本网通讯员：张明 （编辑：东北亚） |
党建引领＋ | 云程发推荐文章
热点阅读
