企业事故隐患成因浅析

2020-05-08 08:56 [班组建设] 来源于：南露天煤矿作者：李金亮

导读：所谓隐患，指潜伏的祸患，是事故发生的先兆因素，如不及时采取措施将其消除，必将导致事故的发生。从宏观上看，企业事故隐患的产生可分为：自然界的因素和非自然界的因素。它是物质、环境、行为等诸多变量因素的函数，具体包括人、物、管理、环境等方面。人

所谓隐患，指潜伏的祸患，是事故发生的先兆因素，如不及时采取措施将其消除，必将导致事故的发生。从宏观上看，企业事故隐患的产生可分为：自然界的因素和非自然界的因素。它是物质、环境、行为等诸多变量因素的函数，具体包括人、物、管理、环境等方面。

人，包括操作工、管理人员、事故现场人员和有关人员，他们的不安全行为是事故隐患的重要致因。特别是操作人员，许多隐患就是操作过程中不知不觉潜伏下来的。具体表现为：

1、违章作业、违章指挥，作业人员贪图方便，不按规程操作，习惯性作业，存在侥幸心理；指挥人员为赶进度，无视安全条件，凭主观意向施工，这些极易造成隐患。

2、劳动组织不合理，安全交底不够。不顾人和环境条件安排工作，结果事与愿违。班前无安全戴帽或不细致，班中无检查或走马观花，班后无分析，新工艺无安全交底或不具体。

3、劳动保护意识差，保护措施不到位。施工现场不戴安全帽、手套、防护眼镜，高空作业不系安全带，工作图省事，怕麻烦、怕花钱费工，防护措施凑合。

4、作业时注意力分散、嬉闹、恐吓喝酒后作业，都在无意中买下了事故隐患的种子。

物，包括原料、燃料、电力、设备、工具等。具体表现为：

1、防护、保险、信号灯缺乏或有缺陷。危险部位无护栏等安全保险装置；无安全警示标志，电器未接地不符合要求。

2、各种设施、设备存在缺陷。设计不当，结构不符合安全要求；制动装置有缺陷；机械强度不够；吊物绳索不符合要求；超负荷运行。

3、个人防护用品不符合要求。

4、作业场地狭窄，杂乱无序。物品摆放、整理不当；工艺流程不合理，作业方法不安全。

安全管理举足轻重，管理薄弱，松松垮垮，必将导致隐患四伏。

1、安全培训教育不够，劳动者很少进行系统的安全知识学习、培训。操作人员不懂安全操作程序或经验不足，缺乏安全常识。

2、重工程进度，轻安全防护，常以任务重、工期紧为由，将安全措施、文明施工、劳动保护、设备维修等全抛在脑后。

3、没有安全规程或安全规程不健全，预警系统不完善，缺乏事故防范措施及应对系统。任意挪用安全技改费用，对安全隐患整改不彻底。

4、安全监督不力，安全检查流于形式，走马观花，对发现的问题不及时落实整改。

此外，自然环境的异常，工作环境中的不良因素也是引发事故隐患产生的物质基础，是形成事故隐患的直接原因，同样不容忽视。

这些都应该引起企业的高度重视，切实做到“以人为本、安全第一”！

本网通讯员：李金亮

（编辑：东北亚）

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