龙煤向阳矿优化布局挖潜创效益

2016-12-28 10:00 [煤企走势] 来源于：龙煤集团作者：刘永平

导读：今年来，龙煤七矿公司向阳矿按照去产能规划，3对单井口技术改造井，4对井口资源整治整合。目前，已由十二处井口改造为七处，现有16组采煤、27组掘进，单井生产能力大幅提高，矿井持续发展能力有效加强。坚持技术创新、科学组织生产。坚持效益优先和生产五抓

今年来，龙煤七矿公司向阳矿按照去产能规划，3对单井口技术改造井，4对井口资源整治整合。目前，已由十二处井口改造为七处，现有16组采煤、27组掘进，单井生产能力大幅提高，矿井持续发展能力有效加强。

坚持技术创新、科学组织生产。坚持效益优先和生产五抓原则，科学组织生产。在生产布局、工序衔接、队伍配备、资源配置等方面下功夫提效率，优队伍。坚持技术指导生产。通过技术攻关奖励政策，激发技术创新氛围，鼓励技术人员勤于钻研，为安全释放产能提供有效支撑。如采用锚杆、锚索带木托盘支护顶板进行试采解决了大倾角厚煤层采煤支护难题，研制新式耙斗机支腿及护栏延长了耙斗机使用周期提高了安全可靠性，利用物探技术掌握断层和煤层位置优化巷道布置，推广大倾角煤层底板护帮锚索平打眼技术解决穿皮和失效问题。

新技术新工艺，提升效益。引用MJ22型链式单截齿及SM-MJ50型双截齿截煤机采煤，在二井99#煤层、六井71#煤层试采成功，通过工作面走向每隔20米跳面，不打设支护无人作业方式，减轻了劳动强度，提高了效率，增产600-1000吨，万吨节约材料1.2万元，人工费降低。经过改进提高了安全系数，下一步将在条件适合工作面全面推广。当前全矿采煤机械化率达到6.0%，预计全年实现9.0%。

严控成本降支出。年初对井口实行托管经营，将材料、工资、电费等支出包至井口，提高了井口经营管理水平。严格材料成本考核，强化定额控制，加大材料回收复用力度，清查井口库存物资数量种类，集中调剂，最大限度减少新品投入，材料费减投253万元。严格用电设计，合理选择设备，加强日常用电管理，合理躲峰压负，电力费节支92万元。全面清查租赁设备使用，清理闲置、淘汰设备，对闲置淘汰设备返，降低租赁费53万元。

狠抓提质保增收。严格按照“煤层薄厚、灰分高低搭配开采”，落实责任，实行半煤岩分装分运、捡矸筛分，执行超灰扣量等措施。原煤灰分完成37.43%，比计划降0.18%，创效78万元，全年预计完成37.38%，预计创效80万。生产原煤稳步提升，全年预计58.95万吨。掘进进尺实现高效全年预计31783米，经营减亏30.50万元。全员平均工资和采掘一线工资分别稳定在4000元和5600元。

本网通讯员：刘永平

（编辑：东北亚）

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