500元奖励带来的震动玉华煤矿用“三项机制”考核排序推进追赶超

2017-11-29 10:02 [煤企通讯] 来源于：陕煤铜川玉华煤矿作者：王银平

导读：近日，陕煤铜川玉华煤矿召开追赶超越考核点评大会，对在三项机制和党建工作考核排序前三位的单位实施年终一次性奖励，对基层单位副职工资分配执行0.9系数三个月，机关副职上调一级岗位工资3个月，基层单位正职和机关正科级个人一次性奖励500元。奖励不大，意

近日，陕煤铜川玉华煤矿召开追赶超越考核点评大会，对在“三项机制”和党建工作考核排序前三位的单位实施年终一次性奖励，对基层单位副职工资分配执行0.9系数三个月，机关副职上调一级岗位工资3个月，基层单位正职和机关正科级个人一次性奖励500元。奖励不大，意义非凡。一时间，一石激起千层浪，在全矿各单位和科级干部中引起不小震动，反响强烈。全矿300多名党员干部感到了“压力山大”，工作不努力、创新无举措，就要被别人追赶超越，就要成为工作考核的末位，就要被淘汰掉。一个考核点评会、一次小小的奖励，让每一位有作为、有担当的党员和干部鼓足了奋起直追的勇气和信心。

围绕工作实际考核，紧贴工作重心落实

该矿党委认真落实“三项机制”考核督导点评工作，结合工作实际制定出台了《玉华煤矿科级干部季度考核评价及年度奖励激励、末位淘汰实施方案》，把“三项机制”作为干部管理工作的总遵循，持续推进“三项机制”季度督导考核点评工作，考出亮点和动力，点出问题和差距，为干部干事创业创造条件，提供平台，鼓劲加油，传递正能量。矿党委突出抓好党支部“三会一课”为主抓手，按照“不弄虚作假、不搞形式主义”的原则，实实在在、认认真真开展好每月第一个周四的“党组织活动日”、每周三下午的“党团活动日”等基层支部日常组织生活，以更严的要求、更高的标准，扎实推进党建工作每月“评优评差”、基层党支部“分类排序、末尾整顿”，发挥好“三项机制”考核的“指挥棒”作用，持续推动基层党组织“三会一课”制度化、规范化、长效化，切实建强支部堡垒。

用“三查”找差距用“三看”促转变

在认真落实评优评差工作，积极推进“三项机制”考核中，矿党委将考核工作与各项工作实际相结合，将检查评价的内容和指标进行分解，形成任务清单，使“三项机制”目标管理具体化、数字化，精准对接，查找短板，强化弱项。认真做组织开展“查学习宣贯，看干部职工是否知晓。查整改落实，看工作是否到位。查履职尽责，看成效是否明显。查作用发挥，看职工群众是否认可满意”的“三查三看”活动，确保各项工作落实有力。坚持对基层党支部“三会一课”制度执行、记录规范完善情况及推进“两学一做”常态化制度化等情况进行督导检查，检查内容涉及“工作推进、学、做、改”4个方面15项具体内容，并现场对各支部存在的问题进行探讨、点评，并共同制定出具体整改方案，实现了党支部工作由“独立作战”向“集体作战”的转变，促进了基层党建整体水平不断提升，切实把督导考核点评工作推向深入，落在实处。

从8月份开始，对全矿副科级以上领导干部三季度落实“三项机制”工作进行了督导考核排序，围绕中心工作，强化担当作为，全面加强干部监督管理，明确目标任务，持续深化推进，不断强化制度实践运用，让“三项机制”在思想上深入人心，在行动上落地生根，在成果运用上规范得当，促使党员干部讲担当、抓落实、创先进、争一流已经成为新常态。注重“三项机制”目标责任考核与科级干部季度考核评价及年度奖励激励、末位淘汰实施方案的融合，将“三项机制”应用到工程技术人员业绩考评、班组长绩效管理等领域，全面提升企业整体管理水平。通过考核排序，对在8月份生产系统更换皮带抢检修维护中，运转队队长勇挑重担，立足岗位，多次优化方案和劳动力组织，面对时间紧、任务重、头绪多、环节复杂的困难，争分夺秒，勇当先锋，24小时守在施工现场抓检修进度和质量，使原计划十天完成的抢修任务提前五天完成，为此，矿党政根据《玉华煤矿干部鼓励激励试行办法》规定，对该队长进行了奖励。与此同时，根据职工群众反映，对原选运区区长在管理中存在的问题，经矿纪委调查核实后，按干部管理相关规定，对其调离岗位，降职使用。

“一奖一惩”之举，在全矿干部中引起巨大震动，一种积极向上、担当作为之风，迅速在全矿各单位、各岗位形成，一股追赶超越新风席卷矿区。在铜川矿业公司二、三季度党建工作及追赶超越考核工作中，玉华煤矿连续2个季度考核为第一名。

本网通讯员：王银平

（编辑：韩语）

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