陕煤集团铜川矿业陈家山煤矿“ 全盘扫描”筑牢安全生产篱笆墙

2017-08-14 10:06 [煤企通讯] 来源于：陕煤集团铜川矿业陈家山煤矿作者：崇娜

导读：陕煤集团铜川矿业陈家山矿以安全警示月活动为契机，立足安全生产实际，积极探索安全管理新思路、新方法，夯实安全基础管理，确保矿井持续好的安全态势。加强职工思想教育和反三违工作力度该矿结合矿井实际，深入宣贯提境界、细化指标重考核、严抓细管促安

陕煤集团铜川矿业陈家山矿以“安全警示月“活动为契机，立足安全生产实际，积极探索安全管理新思路、新方法，夯实安全基础管理，确保矿井持续好的安全态势。

加强职工思想教育和反“三违”工作力度

该矿结合矿井实际，深入宣贯提境界、细化指标重考核、严抓细管促安全，凝聚发展合力，确保各项工作持续平稳开展。

深入宣贯提境界。该矿通过矿区广播、电子屏、板报、宣传栏等载体以及中心组学习、政治理论学习、班前班后会等时机，认真传达贯彻公司工作会议精神，及时把干部职工的思想统一到公司各项决策部署上来。同时，组织女工协管员、青年团员下区队、进班组、到岗位，与职工零距离、面对面交流，及时宣传当前面临的形势和企业的应对措施，阐明职工与矿井血脉相连、风雨同舟、荣辱与共的紧密关系，引导广大干部职工统一思想、振奋精神，增强发展的坚定信心。

细化指标重考核。该矿结合经营形势，持续抓好安全生产、质量标准化、节支降耗等目标的落实考核，引导职工强化职责、细化目标、优化措施，把行动和措施落实到安全生产、质量管控和节支降耗上来，确保完成各项目标任务。同时，还将材料费、废旧物资回收复用等指标任务逐级分解到班组和个人，形成环环相扣、层层促进的压力传递链条。在车间、区队组织开展以节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸为主要内容的竞赛。加强成本核算，推行精细化管理，形成人人核算、人人节约的良好氛围。及时挖掘、宣传在节支降耗活动中涌现的先进人物和创新经验，引导干部职工以实际行动降耗增效，增加企业经营收益。

严抓细管促安全。该矿不断强化安全意识教育，要求各级管理人员和职工切实做到思想上再提高、责任上再落实、隐患治理再深入、基层基础再强化，确保安全生产。深入开展以“党员身边无事故、党员身边无‘三违’”、“党员示范岗”为主要内容的党员责任区活动，使广大党员在各自的“责任区”中自觉带头排查隐患、抵制“三违”。将安全宣传教育工作的重心下移到区队、班组和岗位，注重在理念引导、素质提升、管理创新、文化建设等方面下功夫，把安全行为文化融入到日常的安全管理中去，以塑造“本质安全人”推动本质安全型企业建设，夯实企业安全发展基础。

认真抓好质量标准化建设

该矿始终把安全质量标准化建设作为矿井安全生产的基础保障来抓，以“高标准、严要求、重考核”的管理模式，规范生产行为，使各生产环节的人、机、物、环境处于良好运转状态，确保了矿井持续安全生产。

高标准。为做到质量建设“标本兼治”，在严格遵守行业标准、技术规范的基础上，灵活创新质量标准化验收模式，实行一面一策，即根据工作面不同条件制定不同验收标准，实行“清单式验收”。同时扎实开展精品工程、标准岗位创建活动，从管线吊挂、物料码放、牌板管理等基础性工作入手，在管线间距、物料朝向、牌板高度等细节上动尺上线，严格落实标准，努力打造高标准的精品工程。引导广大职工向标准示范岗学习，以点带面，推广经验。

严要求。结合自身实际，对采、掘、机、运、通等工程项目实行安全问责制，从工程设计之初，就为其建立相关记录档案，对工程设计、施工、验收、交付、使用、维护、回撤、复用等情况进行详细记录，做到一工程一档案、一档案一跟踪。在工程使用期内，一旦出现质量问题，根据记录档案查找原因，分析责任，严格整改，在提高施工质量的同时，减少了后续维护和重复施工现象。

重考核。该矿在考核上注重日常动态考核与系统性检查相结合，结果考核向过程考核的转变，逐步增强生产环节过程管控。区队按照质量标准化验收标准，对所做的每一项工程负责标准化验收、隐患筛选、规程审查、现场盯岗，生产业务科室及安监员进行施工全程督察，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，层层落实检查责任，坚决杜绝低标准、低水平作业现象，推进矿井安全质量标准化工作再上新台阶。

转变工作作风，狠抓工作落实

该矿把转变干部作风作为重要抓手，通过转变干部职工的思想作风、工作作风、纪律作风，进一步增强干部职工的责任意识，在全矿上下形成“追赶超越”的良好风气。

不断加强舆论宣传，在班前会上，为职工讲安全，说形势，讲清挑战、讲明机遇，切实把干部职工思想统一到艰苦奋斗、共度难关上来，引导职工凝聚力量、增强信心；狠抓安全分析会、干部走动式管理和领导干部带班跟班等各项工作，坚持深入现场，与职工同下同上，转变干部作风、密切干群关系。重点抓好现场关键岗位、关键环节的管理，发现隐患必须一盯到底，跟踪处理到位；党群工作部、安质科要加强对领导干部下井带班责任的落实，加大惩处力度，凡未尽到责任致使出现隐患或发生事故的，一律就地免职，并严肃追究有关管理人员的责任；全矿各单位、各部室要全面分析在安全生产中存在的问题，积极查找作业现场的安全隐患，不断提高现场安全管理和职工的操作技能；各单位主要领导要切实增强事业心，强化责任感，不计得失，忘我奉献，搞好协作，共同进取，履行好自己岗位职责，深入现场，抓好现场管理和协调，着力解决制约安全生产的“瓶颈”问题。

同时，该矿将每月日常工作管理、安全生产管理、劳动纪律等考核作为促进工作落实的重要手段，将转变干部作风作为领导干部的考核内容之一，助推矿井在干部作风上追赶超越，为全年各项目标任务的完成做出新的更大的贡献。

本网通讯员：崇娜

（编辑：韩语）

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