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    “心里要始终装着职工”——中煤大屯公司总经理包正明到姚桥煤矿

    2017-07-18 09:07 [煤企通讯]  来源于:中煤大屯公司姚桥煤矿    作者:于国庆
    导读:入伏首日,骄阳似火。中煤大屯公司总经理包正明轻车简从到姚桥煤矿走访调研,并深入到矿井采煤工作面现场了解安全生产状况,慰问高温期间坚守岗位的干部职工,对矿井安全生产、经营管理、深化改革等工作提出殷切期望。 一定要把现场安全抓好 早晨8点30分,包
        入伏首日,骄阳似火。中煤大屯公司总经理包正明轻车简从到姚桥煤矿走访调研,并深入到矿井采煤工作面现场了解安全生产状况,慰问高温期间坚守岗位的干部职工,对矿井安全生产、经营管理、深化改革等工作提出殷切期望。 
     
             “一定要把现场安全抓好” 
     
        早晨8点30分,包正明来到姚桥煤矿,更换好工装,在该矿党政领导的陪同下,赶往井下生产现场。乘坐罐笼、大巷人行车、轨道“猴车”多种运输工具和徒步爬坡,一路跋涉,来到该矿采煤三队7265工作面。包正明走一路、看一路、问一路。在工作面溜子道,当看有人正在检查电器设备时,包正明走上前去,主动询问现场操作人员:“每个班都要检修一遍吗?”“是的,这是开机前的规定步骤。”得到现场人员肯定的回答,包正明满意的握住他的手,嘱咐他独立岗位要注意高温防暑,同时安排同行的区队负责人加强对独立岗位的巡查、保障饮用水及防暑降温应急药品的储备。 在7265综采工作面,从液压管到支架密封,到电缆吊挂,再到前后部溜子,包正明查看得非常仔细,不时询问现场的干部职工,工作面有多长,一天能出几刀煤,顶板压力大不大,一个班有多少名职工,工作面气体高不高,防冲措施怎么落实……一路走走停停,不断询问工作面情况。在溜子道切眼,遇到现场巡查安全生产的跟班队长岳增振,包正明和他交谈起来,“井下现场班前会是怎么组织的、开工前整个工作面能巡视一遍吗、考考你对双42条的掌握情况……”针对领导的接连发问,岳增振对答如流,特别是对“双42条”的掌握情况,得到了包正明的认可。当得知跟班队长不参与生产,只负责现场安全管理时,包正明说:“这种管理方式好,可以堵塞现场监管上的漏洞。”告别时,包正明握住岳增振的手,叮嘱他一定要把现场的安全抓好。 
     
             “心里要始终装着一线的职工” 
     
        在7265工作面支架下方,遇到记录支架初升力数据的该队技术员秦志亮,包正明再次停下脚步,询问他的工作内容,以及工作面相关技术参数。要求技术管理人员抓好措施的现场落实,当好队长左膀右臂,为科学回采提供技术支撑。在支架间穿行,包正明不时停下来和检修之间的工作人员交流,询问他们的工作情况,了解作业现场防暑降温措施,还对工作面过断层以及防漏顶、片帮等方面提出建议。看到一名老师傅带领几名年轻职工做支架检修保养工作时,包正明鼓励他们充分发挥生产骨干“传、帮、带”作用,尤其结合专业岗位的难点要点,大力开展“手把手”培训,进行“面对面”沟通,切实增强了青工技能培训的针对性和实效性,为青年职工岗位成才搭建平台,为矿井转型发展积蓄力量。调研途中,针对现场情况,包正明又提出许多的问题,现场人员一一回答后,他才继续往前走。在材料道,矿长孙凯指着脚下的台阶说:“包总,由于断层和地质条件的变化,现在两道的卧底量很大,造成职工的工作强度很高,下一步,我们将按照‘四化’矿井建设要求,全面提高机械化水平,引进小型机械卧底设备,努力降低职工劳动强度。” “就是要全面推进矿井‘四化’建设水平,努力降低职工的劳动强度,这说明姚桥矿管理干部心里装着一线的职工,推进矿井‘四化’建设意识很强。”包正明满意的回应道。 
     
        在返程途中,包正明与矿长孙凯、矿党委书记倪宝新探讨深化改革、内部市场化、减人提效等方面的话题,并听取了内部市场化改革试点单位各项工作推进情况、“提高设备开机率、降低生产事故率”活动以及坚持“两个利用好”、基层党建、信访稳定工作新措施的汇报,包正明称赞道:“姚桥领导班子团结默契、工作方式方法得当,富有成效,为在困难条件下圆满完成上半年各项任务目标奠定了坚实基础。” 
     
             “全力抓好下半年的各项工作” 
     
        在升井后的座谈会上,包正明认真听取了工作汇报,肯定了姚桥煤矿上半年在安全生产、成本管控以及推进内部市场化改革等方面取得的成绩,高度评价了姚桥矿的各项工作。 
     
        在总结发言时,包正明要求姚桥煤矿全力抓好下半年的各项工作并提出具体要求:一是抓好安全生产。坚持开展好安全大整顿、安全大检查等活动,加大工作现场安全监管力度,跟班队长、班长要切实负起责任,加强现场管理,筑牢第一道安全防线;二是抓好安全生产标准化工作。要对照新标准做好对标检查,对存在的不足及时进行整改;三抓好改革创新工作。姚桥煤矿作为公司品牌矿井,有责任、有义务在改革创新道路上走在最前列,为公司实现新的美好局面夯实基础;四是抓好信访稳定。矿相关部门要增加压力,积极出台应对方案,努力解决历时遗留问题;五是加强班子建设和队伍建设。进一步增强自身使命感和责任感,在工作中严以律己,以身作则,为广大干群起到好的带头作用;要积极开展“师带徒”活动,强化职工思想教育,努力提升全员整体素质;六抓好党建工作。要切实抓好互保联保、职工思想动态调研等党委重点工作,让安全生产没有后顾之忧。
     
     
    本网通讯员:于国庆

    (编辑:韩语)

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