精忠为企创“四强”——湘永矿业公司领导班子建设纪实
2017-07-13 09:53 [煤企通讯] 来源于：湘永矿业公司 作者：邓建平
导读：今年来，在湘永矿区，无论是职代会这种大型会议，还是群众文艺演出这种群体性聚会，干部群众谈论最多的是矿区惊人的变化，路好了，灯也亮了，水也清了，工作也顺心了，这些积极向上的议论最终汇聚成对公司领导班子的点赞：这届班子是讲责任、敢担当、守规矩
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今年来，在湘永矿区，无论是职代会这种大型会议，还是群众文艺演出这种群体性聚会，干部群众谈论最多的是矿区惊人的变化，路好了，灯也亮了，水也清了，工作也顺心了，这些积极向上的议论最终汇聚成对公司领导班子的点赞：“这届班子是讲责任、敢担当、守规矩的班子！”“这届班子是干实事、求实效、创实绩的班子！”“这届班子是为民、亲民、为民办实事的班子！”
的确，湘永的变化有目共睹，安全连创佳绩，效益连翻数倍，矿区生活及居住环境更是发生质的蜕变。
这一切，都离不开一支强有力的班子。
强核心 聚人心
“班子强则企业兴。”这是至理名言，更是湘永矿业公司领导班子团结干事、奋力自强的真实写照。 前几年，煤炭市场极度疲软，加上管理不善，该公司生产经营遇到了严重危机。2014年4月，以董事长、总经理宋齐国和党委书记李和平为首的新届领导班子到任后，励精图治，锐意进取，心往一处想，千方百计促发展。2014年，强抓作风建设，猛药去疴，堵住管理漏洞；2015年，强抓制度建设，提倡“笃行、创新、担当、感恩”湘永精神，规范企业管理；2016年，强抓文化建设，倡导责任使命，以“生存是第一要务，安全是第一责任”为治企理念，实现了绝境求生。三年改革创新路，开创了湘永改革发展新局面，迎来了新的发展机遇，2016年，该公司荣获集团公司“安全生产红旗单位”称号，各项经济指标均超额完成预算计划，利润同比增长272%。2017年，该公司确定为“改革收益年”，上半年创利润1776万元，完成预算目标的158.7%，产量、效益双双过半。
强素质 转作风
“发生影响民生工作的事情，业务部门负责人一小时到现场，分管领导二小时到现场，重大事件总经理第一时间到现场。”2016年，该公司明文规定民生工作处置程序及考核办法，用扎实的作风连接群众“最后一公里”。
“职工群众的小事就是我们工作的大事。”宋齐国经常在会上强调，2014年他刚到湘永上任，针对当时干部作风存在的问题，制定了《整顿干部作风、严肃工作纪律十项规定》，下发了中层干部办酒有关规定，处理了一批作风散慢、工作失职的管理人员，迅速扭转“慵、懒、浮、散”现象，在全公司上下形成了团结、拼搏、进取的良好氛围。
该公司班子成员注重以人为本、与人为善带队伍、抓工作，对下属员工，注重在政治上关心、精神上激励、工作上支持、生活上帮助、心理上关怀，特别是当员工在工作中遇到挫折、身患疾病、家庭出现变故、在工作生活等方面有这样那样想法的时候，都能设法通过不同方式给与关心和帮助，送去组织上的温暖，有效缓解了他们的心理压力。正是这些人文关怀，在全公司营造了“干事有责、成事有功、误事有过”的良好氛围，同时，也提高了领导班子和领导干部的素质和能力，为公司安全健康发展提供了坚强的组织保证。
强责任 严考核
“矿井生产任务连续三个月没有完成的，联责矿领导给予追责处理。”这句写在文件里的硬规，本以为是句场面话，却实实在在发生了。2016年，安陵矿生产任务完成得很不理想，生产矿长被追责免职，让人看到该公司领导班子执行制度严厉的一面。
该公司把规章制度的执行度作为一项核心考核指标，在公司召开的三级干部大会上，宋齐国对制度的执行力释义深刻：“任何违反规章制度的行为，都将追责、问责到底。凡是因制度执行不到位，导致失职、渎职，损害到企业利益的，一律降级或免职。”
一时间，问责在该公司成为一种制度文化，路灯未按时关灯受处罚，工作时间在办公室玩游戏被处罚，矿井石门违规开门总工程师降级，等等，这些通报，尽显该公司领导班子履职尽责的最强音。
“领导即责任。”这是该公司董事长宋齐国对各级管理人员的要求，也是其忠诚为企的写照。在他的率先垂范下，班子成员同心协力、全力以赴，面对矛盾不回避，面对困难不退缩，敢于担当、勇于担当、善于担当，抢抓发展先机，推动公司绝境求生、强势突围。
而在“三重一大”管理上，该公司班子在决策之前都坚持集思广益，民主集中，严格程序，努力提高决策科学化、民主化水平，有效避免了重点领域和重点部位不按程序和规定办事、领导干部违规参与营利性经营活动等违纪违法的案件发生，保持了班子的先进性与纯洁性。
强管理 创佳绩
前几年，湘永管理无序状态非常严重，漏洞百出令人震惊，市场形势极不乐观。管理难题考验班子的智慧。本着高度的责任感、使命感，新班子上任伊始，就着手调查研究，寻求解决的有效办法，齐抓共管，劲往一处使，形成了攻坚破难的强大合力。在物资采购和验收上，严格把关，杜绝价量虚高，当月仅河沙就减少了10万余元。在财务管理上，全面规范财务、劳资管理，取消领导专用车，严禁公车私驾私用，公务接待实行工作餐制，可控费用一下子得到了控制。在其他方面，该公司也接连打出重拳，迅速遏制了管理松懈的痼疾，重树发展信心，各项工作走向了正规。
现如今，该公司在三年市场“严冬”面前已成功“突围”，虽然关闭了两对资源枯竭的矿井，但其发展却呈蓬勃之势，安全生产开创了新局面，自2014年来，连续3年实现了安全生产，被集团公司评为安全生产“红旗单位”；经营效益创造出新成效，2016年，原煤产量完成101%，开拓进尺完成103%；利润同比增长272%；职工人平工资增长7%；三项制度改革取得新进展，在前两年减人900余名的情况下，2016年再精减200人，万吨用工由56人减少到40人，全员劳动工效同比提高8.42％；矿区环境提质改造取得新突破，矿区主要街道完成了硬化、绿化、亮化，矿区环境面貌焕然一新，供水完成移交改造，彻底解决了矿区两万职工家属饮水难题。
靠实干助推发展，用责任把握使命。该公司领导班子良好口碑和突出业绩得到上级组织和社会各界的一致肯定，2016年该公司荣获集团公司“优秀领导班子”称号。
本网通讯员：邓建平
（编辑：韩语） |
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