“巩师傅”成了“共享师傅”
2026-05-17 11:40 [煤企人物] 来源于：中煤三建神木分公司 作者：李继峰 李海涛
导读：不是在井下，就是在去井下的路上。这是中煤三建朝源煤矿机电工匠巩文江对自己2025年工作状态的一句总结。 这位扎根煤矿机电一线二十余年的老机电，如今有了一个新身份共享师傅。他带领自己培养的徒弟们，组建起一支跨部门的机电技术互助团队，把技术课堂搬进
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“不是在井下，就是在去井下的路上。”这是中煤三建朝源煤矿机电工匠巩文江对自己2025年工作状态的一句总结。 这位扎根煤矿机电一线二十余年的“老机电”，如今有了一个新身份——“共享师傅”。他带领自己培养的徒弟们，组建起一支跨部门的机电技术互助团队，把技术课堂搬进掘进队、综采队，用实战化教学为煤矿智能机电设备管理探索出一条“人才共享、技术共进”的新路子。  在朝源煤矿，巩文江的本职是机电维修骨干，但他的“教学地图”早已不限于自己所在的车间。 他的徒弟中，有机工牛孝民、左晓东，有电工杨帅，还有研究生毕业的机电技术员龚晓茜——这位高学历徒弟如今已能独当一面，成为巩文江“理论+实践”双轨教学的典型成果。而更令同事们津津乐道的是，巩文江经常主动走进掘进机电队、综采机电队，为陈伟、赵虎等并非自己“名下单列”的机电骨干现场授课。 “巩师傅来我们队里，从不打招呼，直接下车间看设备、问故障，然后就把我们聚到一起开‘现场小课堂’。”综采机电队赵虎回忆道。一次，智能综采工作面控制系统突发通讯中断，厂家远程指导迟迟无法恢复。巩文江带着龚晓茜、牛孝民赶到现场，一边排查一边讲解：“智能设备的核心是数据链，断点往往不在设备本身，而在协议适配和接地干扰。”他手把手带着大家逐级测试，两小时内恢复通讯，同时也让在场的所有机电工对智能控制系统有了“透进骨头里”的理解。 像这样的现场教学，2025年已开展近40场。巩文江的“课堂”没有围墙，他的徒弟也不再局限于师徒名册——只要想学，他都愿意教。 实战破题：智能机电时代的“把脉问诊” 随着煤矿智能化升级加速，机电设备管理正从“机械维修”转向“数据诊断+系统集成”。巩文江敏锐地意识到：传统的“一对一”师徒模式已难以满足新形势下的人才需求，必须打破班组、区队甚至专业界限，让技术流动起来。 2025年，朝源煤矿引进多套智能变频驱动系统和远程故障诊断平台。新设备在提升效率的同时，也暴露出维修人员“不敢动、不会修”的短板。巩文江主动请缨，牵头组建“机电技术攻坚小组”，成员涵盖电工、机工、技术员等多个岗位，既有自己的直系徒弟，也有陈伟、赵虎这样跨部门的骨干。 一次，掘进队一台智能掘锚机的姿态传感器频繁误报，厂家建议整体更换，费用高达十余万元。巩文江带着小组成员现场“会诊”，由龚晓茜查阅技术手册和参数逻辑，牛孝民、左晓东逐段测量线路，杨帅检查机械耦合部位，最终发现是传感器安装支架的微震疲劳导致基准漂移——一个价值不到两百元的支架校正和减震改造，彻底解决了问题。 “一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。”巩文江常把这句话挂在嘴边。在他看来，智能机电时代的“师傅”，不再是单向输出，而是搭建一个能让技术流动、经验共享的平台。  巩文江的“共享师傅”模式，正在朝源煤矿产生连锁反应。 他总结出一套“1+N+X”实战带徒法：1个核心师傅牵头，N个技术骨干作为“二传手”，X个跨部门学员参与具体项目攻关。电工牛孝民在学成后，又主动带起了新入职的两名青工；研究生龚晓茜发挥理论优势，定期整理智能设备的故障案例库，成为全矿机电技术人员共享的“电子手账”。 更可贵的是，巩文江把这种模式推向了跨部门协作的深水区。他推动建立了“掘进-综采机电技术联谊群”，每周发布一个典型故障案例，组织大家线上讨论、线下验证。陈伟在处理一起变频器过压故障时，正是通过群里左晓东分享的一次类似经验，快速锁定了制动电阻的匹配问题。 “以前各队设备型号不同、维修习惯不同，遇到问题各搞各的。现在有了巩师傅这个‘共享节点’，技术沉淀不再跟着某个人走，而是沉淀在整个矿的机电系统里。”朝源煤矿机电负责人评价道。 以点带面：煤矿机电人才培养的“破冰样本” 巩文江的实践，意义不止于朝源煤矿。 在煤矿智能化转型的大背景下，设备在快速迭代，而技能人才的成长速度常常滞后。传统的“一师一徒、岗位固定”模式，容易形成技术孤岛；外送培训成本高、针对性不足。巩文江“共享师傅”的做法，恰好提供了一种低成本、高黏性、可复制的内生性人才培养方案—— 它打破了“我的徒弟我负责”的狭隘观念，让技术回归“为生产服务”的本质；它打通了掘进、综采等不同区队之间的技术壁垒，让隐性知识在全矿范围内流动；它更激活了一线工人主动学习的热情——因为“不知道哪天巩师傅就会带着问题来到你面前”。 目前，中煤三建已在内部推广“共享师傅”经验，鼓励各矿选拔像巩文江这样的技术骨干，跨区队、跨专业开展技术帮扶。一些相邻矿井甚至开始尝试“跨矿共享师傅”机制，让高端机电技术人才在更大范围内发挥作用。 “巩文江不是一个人在战斗。”朝源煤矿矿长刘伟洋表示，“我们正在系统梳理他的带徒方法和组织模式，计划在全矿打造‘百名共享师傅’工程，让更多‘巩文江’站出来，把技术创新的火种播撒到每一个岗位。”技术不封存于个人，经验不局限于班组，师傅不隶属于某个徒弟。当知识流动起来，整座矿山都会成为一所学校。 本网通讯员：李继峰 李海涛 （编辑：东北亚） |
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