中煤新集公司利辛矿业：冲刺收官战决胜四季度

2025-12-22 17:26 [煤企聚焦] 来源于：中煤新集公司利辛矿业作者：杜浩

导读：四季度是全年目标的收官线，更是检验攻坚成效的试金石。当前，冲刺决胜的号角已然吹响，利辛矿业锚定提质增效、精准施策、厉行节约核心方向，以分秒必争、决战决胜的奋进姿态，聚合全员之力、精准靶向发力，全力冲刺年度目标，为矿井高质量发展注入强劲动能

四季度是全年目标的“收官线”，更是检验攻坚成效的“试金石”。当前，冲刺决胜的号角已然吹响，利辛矿业锚定“提质增效、精准施策、厉行节约”核心方向，以“分秒必争、决战决胜”的奋进姿态，聚合全员之力、精准靶向发力，全力冲刺年度目标，为矿井高质量发展注入强劲动能。

锚定靶心明方向精准施策稳推进

目标清晰方能行稳致远。利辛矿业秉持“计划先行、管控闭环”的工作理念，将年度总目标细化分解为四季度阶段性任务，构建“周保月、月保季、季保年”的攻坚推进体系。聚焦采掘接续、设备保障、物资供应等核心领域，联动经营、生产、机电信息化等多部门，精准测算原煤产量、掘进进尺、成本管控等关键指标，为每项任务量身定制推进方案，为每个指标明确攻坚举措，清晰划分责任边界、细化时间节点、严明考核标准，从源头杜绝盲目推进、低效投入等问题。

同时，建立动态监测研判机制，实时跟踪产量完成、成本消耗、物资库存等核心数据，第一时间破解计划执行中的堵点难点，确保生产经营始终沿着既定轨道高效运行。在全力冲刺当前任务的基础上，利辛矿业同步谋划来年发展布局，结合四季度生产实际与市场趋势，科学编制下年度生产经营、物资采购及资金使用计划，实现当前收官与长远发展的有机衔接，为后续工作开好局、起好步奠定坚实基础。

提质增效挖潜力数字赋能增动能

围绕“提质不降标、增效不减力”的核心要求，利辛矿业多点突破、多维发力，持续激活经营发展内生动力。生产环节中，联合生产技术部门优化采掘布局，摒弃无效巷道施工，践行“一巷多用、能煤不岩”的绿色生产理念，通过“优煤优销”策略，实现品质与效益双提升。

降本增效方面，严格落实刚性举措，强化招投标与比价采购管理，有效降低物资采购成本；严控外委工程支出，推动可控费用同比下降。数字化转型进程中，依托矿井信息化平台，搭建成本管控、物资管理数字化台账，实现成本消耗、物资流转全流程可视化监管，精准锁定效益提升关键点。得益于数字化赋能，2025年度物资计划同比下降6.47%，成功推动经营管理模式从“经验驱动”向“数据驱动”转型升级。

厉行节约树新风全域管控堵漏洞

以“全员参与、全域覆盖”为目标，利辛矿业深化反浪费专项行动，筑牢成本管控防线。深入开展“清仓利库、修旧利废”专项攻坚，对井下废旧锚杆、开关、皮带等物资进行分类回收、修复复用，建立完善的修复台账与奖励机制，让闲置资产重新释放价值。严格执行“交旧领新”制度，对支护材料、机电配件等消耗品实施定额管理，将管控责任细化到班组、落实到岗位，实现消耗有标准、复用有台账。

在非生产性支出管控上，推行办公费用“月度限额”制度，大力倡导无纸化办公、资源循环利用，从细节杜绝办公浪费。通过开展“我的岗位我节约”主题活动，强化全员节约意识，推动节约理念从“被动执行”向“主动践行”转变，构建起上下联动、全员参与的反浪费工作格局。据统计，1至10月份，矿井累计开展反浪费专项检查43期，排查整改问题284条，实现问题整改全覆盖、无遗漏。

严督实考强担当凝心聚力促落实

为确保攻坚任务落地见效，利辛矿业构建“目标引领、责任下沉、考核闭环、问责从严”的管理体系，以刚性约束倒逼责任落实。将提质增效、计划执行、反浪费等核心任务纳入绩效考核核心内容，提高考核权重，明确“节奖超罚”激励规则，对攻坚成效显著、降本增效突出的班组和个人重奖激励，对未达目标、浪费严重的单位和个人严肃追责。

组建专项督查组，常态化开展计划执行、成本管控、物资使用等专项检查，重点排查材料超耗、设备闲置、流程低效等问题，建立整改清单、实行销号管理，确保问题整改到位。深化作风建设，推行“机关下沉一线、干部扎根现场”工作机制，聚焦经营管理重难点问题，主动靠前服务、破解实际难题，营造出“班子带头攻坚、干部主动担当、职工积极参与”的浓厚氛围，以实干实绩推动四季度各项任务落地见效。

攻坚的号角已吹响，收官的征程正扬帆。利辛矿业将始终锚定年度目标不松懈，以提质增效为抓手，以厉行节约为保障，拿出决战决胜的勇气、保持冲刺奋进的状态，用务实举措破解发展难题，用钉钉子精神狠抓工作落实，全力冲刺年度各项目标任务，为矿井高质量发展筑牢经营根基，奋力谱写四季度收官决胜的崭新篇章！

本网通讯员：杜浩

（编辑：东北亚）

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