潞安焦化：“三举措”全面提升职工能力素质

2022-11-13 12:34 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司作者：冀彦燕

导读：今年以来，潞安焦化公司从业务素质、专业技能、操作规程等方面入手，采取面对面、一对一、手把手等方式实施精准培训，进一步加大对职工的培训、培养力度，全面提升职工的能力素质。该公司以强化全员安全责任意识和红线意识为主线，充分利用早调会、班前及班

今年以来，潞安焦化公司从业务素质、专业技能、操作规程等方面入手，采取“面对面”、“一对一”、“手把手”等方式实施精准培训，进一步加大对职工的培训、培养力度，全面提升职工的能力素质。

该公司以强化全员安全责任意识和红线意识为主线，充分利用早调会、班前及班后会时间，在全公司范围内开展应知应会知识学习活动，着力解决职工不懂、不知、不会的问题，使职工熟练掌握到最基础、最实用的安全生产知识和经验教训，规范作业标准，提高自主保安能力。

针对高素质技术人员及岗位技能人才缺乏的现状，该公司采取外输培训与内部培训相结合、短期培训与中长期培训相结合、理论培训与操作演练相结合，着力解决职工反映较多、通用性高、专业性强的工种和技能项目，提高了职工的实战能力和整体业务素质。

在此基础上，该公司按照“缺什么补什么”、“需要什么培训什么”的原则，实施“点菜式”、“包保式”个性化施教，将培训由课堂转移到现场，由业务能手、技术骨干担任讲师，针对日常生产设备运行常出现的问题、操作要点、维修技巧、跑冒滴漏进行手把手、一对一解疑答惑，促进了岗位工知识理论的现场转化。

本网通讯员：冀彦燕报道

（编辑：东北亚）