山西潞安焦化有限责任公司多措并举激活企业高质量发展新动能
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近期,山西潞安焦化有限责任公司紧扣发展实际,充分发挥班子示范带头作用,树牢过紧日子思想,深耕精细化管理,强化党建引领赋能,把责任压实在一线、把效益挖掘在内部、把先锋作用彰显在岗位,多措并举激发企业内生发展活力。
头雁领航强担当,一线攻坚解难题。该公司充分发挥领导班子“头雁效应”,深化分片包干与一线下沉机制,常态化深入基层开展督导调研,紧盯薄弱环节和群众急难愁盼,通过现场考察、会议商定等形式,精准施策、靶向治疗。同时,健全“清单+闭环”考核问责体系,将工作实绩与履职效能刚性挂钩,以硬考核倒逼责任落实,以班子过硬作风带动全员执行力提升。
精打细算过紧日子,降本增效挖潜能。该公司牢固树立“过紧日子”思想,向管理要效益。在物资管控上,完善采购、领用、存储、报废等周期闭环管理,深挖节能降耗潜力,推进修旧利废与闲置资源盘活,让每一分钱都花在刀刃上。在设备维保上,全面推行预防性维护,延长设施使用寿命,以管理的精细化实现成本的最小化和效益的最大化。
强化党建引领,激活红色动能。该公司坚持党建引领,深化党支部标准化规范化建设,严格落实“三会一课”、主题党日制度,是筑牢思想根基的重要措施。推动党建与服务工作深度融合,组建党员志愿服务队,划分党员责任区、设立先锋示范岗,引导党员在安全排查、便民服务、应急攻坚中亮身份、作表率、当先锋,切实把组织优势转化为基层治理实效。
本网通讯员:冀彦燕 报道 (编辑:东北亚) |
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