执行董事发“通告”的背后

2020-09-29 08:51 [煤企一线] 来源于：陕西陕煤蒲白矿业公司作者：周豹

导读：9月23日晚8点，煤矿运营公司执行董事胡同计亲临黄陵新区的第二项目部，马不停蹄人不卸甲，直接通知黄陵新区所属项目部的管理人员集中在第二项目部大会议室召开会议。会议开始，胡董看着手表说，咱们此次会议是大会，会议时间控制在一个半小时，以后其他会议

9月23日晚8点，煤矿运营公司执行董事胡同计亲临黄陵新区的第二项目部，马不停蹄人不卸甲，直接通知黄陵新区所属项目部的管理人员集中在第二项目部大会议室召开会议。

会议开始，胡董看着手表说，“咱们此次会议是大会，会议时间控制在一个半小时，以后其他会议不准超过这个会议的时间，关于会议的相关事项，我一会专门说”。胡董会上就目前比较紧急的问题和项目部合并、人员安置、调整进行了宣布，又重申了各个副总经理的分工。最后胡董郑重宣布了一个通告。“我现在宣布一《个关于整顿会议秩序规范会议制度、提高会议质量的通告》，根据中央规定，要减少会议次数，缩短会议时间，提高会议质量。不能把开会当研究工作，会议是解决问题，不是开讨论会，咱们把时间都浪费在开会上，哪有精力抓安全生产，会越多，项目部、区队的压力就越大。会多、时间长，再不解决问题，纯粹是浪费时间，增加负担。我不反对开会，但是开会要解决实质问题，要有开会的作用，要对生产有促进作用。要开短会，开会要有质量，没有作用的会就不要开。我今天宣布“通告”，每周的大会只允许开一次，不准超过一个小时，部室每天在调度室只能开一次会，碰头会最多半个小时，不能开两次。如果由于生产需要急需开会解决，要准备好会议材料，明确会议主题，只通知相关人员参加，不要大面积通知，不能是有关、无关都得参加，没有意义，个人都有个人的专业和工作要做，会太多，把人开疲了。项目部的会议也是一样，不能开长会，要开短会。要解决实际问题，煤矿上的主要工作在井下，重点是抓现场管理，不要认为多开会、开长会就能解决所有问题的，要解决问题，还是要多往井下走，多去现场、多去工作面。下面我在宣布，驻矿的政工督导员、纪委人员负责监督，再开长会就给我汇报，另外管理人员参会，超过一个半小时就自动散会，从今天开始执行。”

会后，管理人员对胡董的这个通告分外赞赏，说出了管理人员想说而不敢说的话的话，基层管理人员对沉长的会议，不解决问题的回忆，频繁的开会早已怨声载道，已经严重影响到管理人员的思想情绪和工作情绪，这种文山会海与党中央提出了精简会议，提高效率实在不符。

今年的5月下旬，胡董来项目部调研，管理人员反映最多、反映最强烈的问题就是会议太多的问题。由于该公司是乙方，从安全生产到劳动纪律等各个方面要接受矿方的管理，项目部要参加矿方组织的各种会议，矿方也把项目部当做旗下的一支队伍一样来管理，出了不发工资、福利外，其他各方面都和矿方一样。说白了，对于项目部来说是双层管理。胡董通过和部室、各个项目部管理人员的交谈、沟通，了解到许多实际情况。个别管理人员反映说，本身私下里10分钟可以解决的问题，非要在会上讨论两个小时，越讨论越复杂、越讨论最后越解决不了。原本两三个单位参加的专题会议，却通知所有部室都得参加，白白浪费两三个小时陪坐，什么也干不成。再就是，往往短会开成长会，小会开成大会，能半个小时解决的问题，非要开成几个小时的讨论会，会上，有事没事都必须说上几句，发言人员来来回回、反反复复都是在重复所说的话，都是不疼不痒的话，开会人员都昏昏欲睡，疲劳之极，中层管理人员苦不堪言。大家提起开会都心有余悸，都有了开会恐惧症。

胡董通过多次调查、了解、听取管理人员的反映，回到公司后马上召集班子成员和相关负责人召开联席会，通报了自己调查、调研、管理人员反映的、自己所见、所闻，引起了党委的重视。联席会上立即研究决定发布《关于治理整顿会议秩序规范会议制度、提高会议质量的通告》。
当晚，胡董借用这次在项目部召开的大会，特此发布了这个“通告”，所有管理人员举双手赞成。

通过胡董发布“通告”，驻矿督导员、纪委检查小组在纪委书记陈勇的带领下，亲自检查、亲自督导，对违反“通告”的人员严肃处理，随时随地提醒各个部室、各项目部经理严格执行通告。目前，全公司各个部室、项目部的会风有了明显好转。

本网通讯员：周豹

（编辑：东北亚）

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