韩家湾煤炭公司召开2026年地面工程专题推进会

2026-09-18 14:28 [煤企一线] 来源于：韩家湾煤炭公司作者：吴晨晖

导读：为进一步压实项目建设责任，破解工程推进堵点难点，抢抓施工黄金窗口期，统筹推进各类地面工程建设，保障年度地面工程项目按期保质落地见效，2026年9月2日，韩家湾煤炭公司组织召开2026年地面工程专题推进会。公司领导，党委工作部、机电物资管理中心、安全

为进一步压实项目建设责任，破解工程推进堵点难点，抢抓施工黄金窗口期，统筹推进各类地面工程建设，保障年度地面工程项目按期保质落地见效，2026年9月2日，韩家湾煤炭公司组织召开2026年地面工程专题推进会。公司领导，党委工作部、机电物资管理中心、安全环保监察部、规划建设部等相关部门负责人、业务人员参加会议。

会上，各业务部门依次汇报本年度地面工程整体推进情况，全面梳理各类成本列支项目、生态治理、修缮改造、设施升级等地面工程实施现状，分别就已完工项目闭环销号、在建项目施工组织、待开工项目前期手续办理等工作进行详细说明，客观查摆当前工程建设过程中存在的突出问题，逐项汇报后续推进思路与工作举措。

从整体推进情况来看，公司本年度地面工程项目点多面广，涵盖设施改造、建筑修缮、生态治理、环境提升等多个类别，项目状态呈现差异化分布。部分项目已完成全部施工内容，进入资料归集、结算挂账阶段；一批在建项目正有序开展现场施工作业，部分工序已接近尾声。各部门在汇报中坦诚反映项目推进中的现实难题。

参会人员围绕各项目暴露出来的难点问题开展集中研判，立足部门职能开展充分交流研讨，聚焦方案审定、手续办理、资源调配、安全管控、质量监督、竣工闭环等关键环节，逐项梳理问题清单，协同研究破解路径，进一步厘清各部门职责分工，细化完善推进举措，明确关键时间节点，形成问题闭环处置工作思路，为项目高效推进扫清障碍。

会议指出，地面工程是夯实矿井安全生产基础、改善矿区生产生活环境、推进生态治理、提升矿区整体形象的重要抓手，事关矿井安全保障能力提升、职工生活品质改善和企业绿色高质量发展。当前正值施工攻坚的关键阶段，时间紧、任务重，各类工程交叉并行，各类风险隐患交织叠加，各部门要提高思想认识，强化大局意识，坚决扛起项目建设主体责任，破除部门壁垒，强化横向协同联动，形成攻坚合力，统筹平衡安全、质量、进度三者关系，全力以赴推动年度地面工程项目落地落实。

会议强调，一是要紧盯节点目标，实行挂图作战。各责任部门要对分管项目再梳理、再细化，倒排施工工期，细化任务清单，明确责任人员，区分完工销号、在建攻坚、前期筹备不同类别分类施策。已完工项目要加快竣工资料整理、结算挂账，做到完工一个、闭环一个；在建项目要集中力量推进尾项整改和质量问题整改，抢抓有利施工条件压茬推进；待开工项目要专人跟进手续办理，加快方案评审、图纸会审、招标采购等前期工作，逐项落实开工前置条件，条件成熟后有序组织进场施工，避免项目长期停滞。二是要严守安全质量底线，抓实现场管控。高度重视高处作业、临时用电等高危作业环节，严格落实施工安全技术措施，强化施工现场全过程监督检查，压实项目部、班组岗位安全责任，严把材料进场、工序施工、工程验收质量关口，坚决守住安全质量红线，杜绝各类安全风险与质量缺陷。三是要强化沟通协同，高效破解瓶颈。对内健全部门联动机制，及时协调解决施工过程中的资源调配、现场交叉作业等矛盾；对外主动对接属地主管单位，加快方案沟通确认，压缩审批周期，打通项目落地堵点。四是要强化督办落实，压实工作责任。建立项目动态跟踪督办机制，定期跟踪项目节点完成情况，及时掌握工程动态，对推进滞后项目及时预警提醒，以严实作风推动各项工作落地见效，高标准完成全年地面工程建设任务，为矿井安全稳定运行提供坚实保障。（吴晨晖）

（编辑：东北亚）

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