高山煤矿：节支降耗控成本，修旧利废增效益

2019-02-20 09:03 [煤矿一线] 来源于：高山煤矿作者：王玉蛟

导读：高山煤矿始终坚定集团公司降本降耗就是增利润、增工资的管理理念，坚持节约一份不嫌少，浪费一分就是多的材料管理理念，2018年以来全矿树立勤俭节约过日子的意识，在材料管理上严格实行三环节控制，节支降耗严控吨煤成本，2018年度全年通过物资回收、修旧利

高山煤矿始终坚定集团公司“降本降耗就是增利润、增工资”的管理理念，坚持“节约一份不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，2018年以来全矿树立勤俭节约过日子的意识，在材料管理上严格实行三环节控制，节支降耗严控吨煤成本，2018年度全年通过物资回收、修旧利废共节支降耗增收2100万元。

三环节控制：一是事前周密安排。企管部每月初根据各区队生产作业计划制定材料消耗定额，在保证安全生产、工程质量、工程进度的前提下，严格按照定额审批发放材料，坚持定额不变原则。二是严格过程管控。企管部严格按照月初制定材料消耗定额以及工程进度按阶段审批材料，严禁各区队多领滥领材料，严防月末定额材料费用不够的现象发生。三是加强现场管理。企管、供应派专人不定期对各区队小仓库及井下作业地点进行跟踪落实，检查材料码放情况以及使用情况，发现问题及时处理，严厉杜绝材料浪费现象。三个环节环环相扣，极大限度的降低了材料支出，降低了吨煤成本，减轻了成本压力。

为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，高山煤矿加大物资回收及修旧利废力度，出台相应的奖罚机制，对各区队物资回收以及修旧利废进行考核，鼓励各区队积极为全矿节支降耗做出必要的贡献，物资回收后由企管部对回收物资进行统筹安排，合理调配，变废为宝。高山煤矿在修旧利废方面修订交旧领新制度，设立废旧物资专用仓库，配备专职人员，建立修旧利废专项台账，并出台修旧利废奖励办法，鼓励矿现有技术人员在工作之余对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。

本网通讯员：王玉蛟

（编辑：东北亚）

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