潞安煤基清洁能源公司：精细管理深挖潜开源节流促发展

2026-05-21 13:40 [煤企一线] 来源于：潞安煤基清洁能源公司作者：崔凯

导读：一季度以来，潞安煤基清洁能源公司持续将人人都是经营者，个个都是效益源融入成本管控全流程，通过思维引领、建章立制、集中调配、循环复用等务实举措，以精细化管理推动开源节流，助力企业降本增效、稳健发展。激活内部增效动力源牢固树立全员用紧日子过好

一季度以来，潞安煤基清洁能源公司持续将“人人都是经营者，个个都是效益源”融入成本管控全流程，通过思维引领、建章立制、集中调配、循环复用等务实举措，以精细化管理推动开源节流，助力企业降本增效、稳健发展。

激活内部增效“动力源”

牢固树立全员用“紧日子”过“好日子”的思想共识，建立物资电子台账与实物档案，让每一件材料都有专属“身份档案”，实现规格、数量、流向、使用状态“一键可查”。建庄项目部从各班组消耗定额入手，明确领用、使用、回收全流程责任，形成“谁领用谁负责、谁浪费谁担责”的管控机制。

盘活资源管理“一盘棋

建立内部材料共享平台，实现跨地域库存材料信息实时更新。推行“集中管理+调配”模式，推动各班组合理调剂、实用实领、按需调用，避免重复采购与闲置积压，做到“物尽其用”。小到螺丝配件、管路接口，大到设备部件、维护材料，只要状态良好、符合标准，均优先内部调配复用，既减少新料采购支出，又加速物资流转，实现资源利用最大化。

打好成本管控“精算盘”

围绕年初下达的生产任务目标，反向测算材料需求，精准核定各类物资消耗指标，将成本控制贯穿生产全流程。针对现场配件等关键生产设备，提前梳理易损部件清单，最大限度降低停机影响。同时，通过全面预算管理，对材料采购、领用、消耗等情况实行动态监控，预防超支风险，确保成本可控。一季度材料成本费用同比下降10%，真正实现了“花小钱办大事、少投入多产出”的管控目标。

本网通讯员：崔凯

（编辑：东北亚）

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