韩家湾煤炭公司：青蓝结对，薪火相传

2026-04-21 07:59 [煤企一线] 来源于：韩家湾煤炭公司作者：强鑫鑫

导读：今年以来，韩家湾煤炭公司坚持宣传也是生产力的理念，以高质量宣传工作凝聚发展合力、塑造企业形象、助推中心工作，让宣传软实力真正转化为企业高质量发展的硬支撑。精准结对，搭建成长快车道今年3月份，公司启动了新闻宣传队伍青蓝工程计划。在师徒选拔

今年以来，韩家湾煤炭公司坚持“宣传也是生产力”的理念，以高质量宣传工作凝聚发展合力、塑造企业形象、助推中心工作，让宣传软实力真正转化为企业高质量发展的硬支撑。

精准结对，搭建成长“快车道”

今年3月份，公司启动了新闻宣传队伍“青蓝工程”计划。

在师徒选拔与配对上，公司坚持“优中选优、精准匹配”原则，选取了7名兼具扎实文字功底和高度责任心的资深“笔杆子”担任导师，吸纳有热情、有潜力、有干劲的青年职工组建学员队伍，采取“一对多”的模式，实行手把手教、面对面改、心贴心带，帮助青年通讯员快速补齐短板、提升本领。

近日，公司“青蓝工程”师徒结对交流群的一则消息引发通讯员们的热议：党委工作部将组织开展“跟着小编去采访”活动，各位通讯员积极报名参加。基层通讯员跟随宣传骨干深入一线，全程参与选题策划、现场采访、稿件撰写等完整流程，在实战中锤炼脚力、眼力、脑力、笔力。

除此之外，公司每季度定期举办通讯员培训班，为宣传队伍充电赋能。针对基层单位宣传力量薄弱、业务能力参差不齐的实际情况，公司推行“进支部、点对点”辅导机制，“上门服务”式的精准帮扶，打通了新闻宣传工作的“最后一公里”。

机制护航，激活培养“源动力”

干有方向，评有标准，奖有依据。

为保障“青蓝工程”长效推进，公司建立了师徒双向考核、全周期评价体系，将过程性考核与成果量化考核相结合，配套出台实打实的激励与约束措施。

每季度评选“优秀师徒团队”并进行激励，连续两季度未完成基础任务的团队对导师予以处罚，并根据积分排名实行末位淘汰，构建起“优胜劣汰”的动态管理体系。导师要制定针对性培养计划，明确季度目标与阶段性任务清单，学员则通过“学习日志+作品档案”双轨制记录成长历程，确保培养过程可追踪、可量化、可评估。

今年年初，公司修订完善了《新闻宣传工作管理办法》，建立起一套“星级积分”量化考核体系。将月度积分排名考核纳入党建工作绩效考核，同时配套形成了覆盖中央、省部、地市及公司内部多层级媒体的稿酬激励体系，通过制度化的正向激励与刚性约束，推动新闻宣传从“软指标”变为“硬约束”，真正成为看得见的生产力。

多元传播，打造全媒体“新矩阵”

有了好故事，还要有好渠道去传播。

公司积极顺应媒体融合发展趋势，构建起“微、屏、播”三位一体的全媒体传播矩阵。微信公众号定期推送优质内容，广播站让新闻“声”入人心，短视频用镜头记录精彩瞬间，形成全方位、立体化的宣传格局。视频站、广播站每天准时响起，从安全生产提醒到先进人物事迹，从重要会议精神到基层一线动态，让职工在上下班路上、就餐间隙就能了解公司大事小情。

在内容生产上，公司坚持“策划先行、打造精品”，围绕安全生产、智能化建设、绿色矿山、职工风采等主题，微信平台策划推出“青言青语”“明星班组”“职工文苑”等系列栏目，广播策划推出“文明润心”等特色专栏，形成了一批有深度、有温度、有影响力的作品。

如今，打开韩家湾煤炭公司的微信公众号，既能看到智能化工作面的最新进展，也能读到一线职工的奋斗故事；走进矿区，广播声、视频画面与宣传栏交相辉映，“宣扬韩家湾”的新风扑面而来，企业形象更加立体可感。

用真实故事传递奋进力量，用鲜活声音展现企业风采。一批政治坚定、业务精湛、作风扎实的宣传骨干在实践沃土中成长，“热爱、宣扬、感恩、奉献、文明”的“五个韩家湾”理念在笔墨与光影中持续传递，为企业高质量发展汇聚起强劲的宣传合力与文化动能。（强鑫鑫）

（编辑：韩语）

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