中能煤矿生产运营公司：以“师”赋能以“管”护航

2026-03-27 09:33 [煤企一线] 来源于：中能煤矿生产运营公司作者：张瑞

导读：机修厂紧扣中能煤矿生产运营公司2026管理提升年工作思路，聚焦人才培育、安全管控、效能提升三大关键，以全员导师制为抓手，用实干破解难题，切实筑牢煤矿生产后勤保障中枢，为矿井高质量发展提供坚实服务支撑。创新培育模式针对机修工作技术性强、实操要求

机修厂紧扣中能煤矿生产运营公司2026管理提升年工作思路，聚焦人才培育、安全管控、效能提升三大关键，以“全员导师制”为抓手，用实干破解难题，切实筑牢煤矿生产“后勤保障中枢”，为矿井高质量发展提供坚实服务支撑。

创新培育模式

针对机修工作技术性强、实操要求高的特点，该厂打破传统培训模式，构建“精准带教+集体研学”双线培育体系。遴选五年以上经验的技术骨干担任导师，覆盖机电设备、电修、焊接等全岗位。
将课堂搬到生产一线，每班开展常态化现场教学，手把手传授实操技巧、故障判断和安全规范，让职工在干中学、在学中练，夯实人才梯队根基。

强化现场管控

坚持将安全融入作业全过程，推行“每班现场隐患排查立行整改”制度。建立“职工自查、班组互查、厂部督查”三级排查机制，每班对作业现场、设备设施进行全面扫描式排查。

一般隐患当场清零，复杂隐患立即停工，明确责任人、时限和措施，实行“整改——复核——销号”闭环管理，坚决杜绝带病作业。同时将隐患排查与现场教学结合，提升职工风险预判能力。

深化提质增效

坚持创新赋能、管控提效、节约创利的理念，多维发力提升发展质效。技术创新上，师徒协同攻关设备维修难点，推动小改小革落地；效能提升上，通过现场教学缩短维修周期、现场隐患及时整改减少故障停机，保障矿井生产接续。

成本管控上，推行修旧利废，组织废旧配件分类复用。开年以来，回收废旧钢管80余根、改造钢结构4架、复用调高架30余架，节约成本10万余元，实现节支降耗与提质增效双赢。（张瑞）

（编辑：东北亚）

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