抚矿集团房地产公司持续深化“提质增效年”活动

2022-09-23 09:30 [煤企一线] 来源于：抚顺矿工报社作者：刘昱

导读：近一段时间以来，抚矿集团房地产公司持续深化提质增效年活动，精打铁算盘，抓实降本点，通过全员参与、优化工艺、提升服务等举措，从严从紧控制成本支出，为公司高质量发展奠定了坚实的基

近一段时间以来，抚矿集团房地产公司持续深化“提质增效年”活动，精打“铁算盘”，抓实“降本点”，通过全员参与、优化工艺、提升服务等举措，从严从紧控制成本支出，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。

房地产公司细致排布主体施工单位、专业公司、景观环境、消防和智能化工期目标，实现各工序无缝衔接，有序推进。每周组织召开集团公司重点项目例会，定期调整工期目标，倒排工期、挂图督战。保证每天有副职级领导在现场办公，协调处理突发问题，力争在十月底交房配户前多抢出时间，预留不确定因素占用时间，为总工期目标的顺利实现奠定坚实基础。

房地产公司每周组织监理单位、施工单位进行一次安全质量大检查，当工程进度与质量发生冲突时，进度要为质量让路。同时，把检查问题列出清单、限期整改、及时复查，能现场解决问题的立即处置，保证工程施工达到设计要求。

笔者在采访中了解到，房地产公司在两个地下室开挖时，发现外运土方均为混合砂，便要求施工单位将该部分混合砂集中堆至西侧闲置地块，待项目后期用于回填和园区道路等施工时使用，共存放混合砂约1.5万立，节省资金支出80余万元；在地下室降水施工工程中，根据现场实际，人防地下室采取分段、按需降水原则，随工程施工进度，启动、关闭降水设备，即达到了降水目的，又节省了支出。“王”字型地下室坚持随时观察水位情况，根据施工情况，仅在东南角集水坑施工时启动了4台降水泵一周时间，节约了大量成本。

房地产公司还通过计算浑河城空置房、周边配套物业服务的账目，承接研发中心大楼物业管理服务创效。同时进行深化精细化管理，重新对人员岗位进行核定，尽可能地减少人工成本；对照明时间密度、绿化喷泉、物业用房等用电、用水、用暖的设备、维护项目、场所等进行细化，降低能源成本支出；加大修废利旧，尽可能减少低值易耗品和设备的采购。

他们还不断加大对保安、保洁、设备维护、维修、绿化等方面的服务质量检的查工作，明确要求，按合同履行工作标准，加大监督检查力度，进一步促进服务质量的提升；突出抓好维修服务质量，加大设备设施的维修保养，让业主体会到“国有物业事有人管，问题有人解决，责任有人负责”的优势。

本网通讯员：刘昱

（编辑：东北亚）

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