陕煤蒲白煤矿运营公司用好“民情访谈记录”服务职工“零距离”
该公司立足“服务职工群众、促进和谐稳定”的工作定位,系统构建“党委领导、工会协同、机关联动、基层参与”的“1356”工作体系,全面压实领导干部、机关部门、基层单位“三层级”责任,聚焦困难职工救助、矛盾纠纷调解、情绪心理疏导、职工现实需求、便民事项办理等五项重点,建立“收集、分析、交办、反馈、督察、公示”六项管理监督机制,实现了全流程信息化、规范化、制度化,打造了新时代“民情访谈记录”升级版。 为确保“民情访谈记录”工作落实落地,该公司实行动态包保“察民情”、月度公开“亮民情”、季度归集“展民情”,严格季度考核评比验收,年终评先树优、奖优罚劣,对措施扎实、推进有力、效果显著,及时化解矛盾、防范重大问题发生的,给予表扬;对敷衍应付、弄虚作假、记录不实或迟报、漏报、瞒报重要民情信息的单位和个人,予以通报批评,造成严重后果的,严肃问责追究。先后表彰先进单位和先进个人20余人次,有效发挥了考核激励作用。 此外,他们创新实施了“民情访谈记录”和“定向专访”为主要内容的“民情双访”举措,建立“1+1+N”联系服务职工体系,深入基层单位、班组岗位、职工家庭,走访重点户、困难户,采取与职工面对面交谈、向职工发放“民情连心卡”等方式,实现服务职工“零距离”。 本网通讯员:高永生 (编辑:东北亚) |
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