段王煤业在薪酬改革上激干劲

2021-07-19 13:40 [煤企一线] 来源于：段王煤业作者：李荣

导读：为使冀中股份提出的算账文化36字要求进一步落地见效，重点在激励干上做文章，构建岗位+三效薪酬管理体系，把全公司所有独立核算单位均纳入安全生产经营绩效打分评比，并按百分比严格兑现绩效奖金，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得、干好多得、干差少得

为使冀中股份提出的 “算账文化”36字要求进一步落地见效，重点在“激励干”上做文章，构建岗位+‘三效’薪酬管理体系，把全公司所有独立核算单位均纳入安全生产经营绩效打分评比，并按百分比严格兑现绩效奖金，充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、干好多得、干差少得”的公平分配原则。

该公司创新绩效考核分配机制，推出“岗位+“三效”薪酬管理”体系，把岗位工资作为职工的保底收入，把基础绩效、安全出勤绩效和安全生产经营绩效“三效”作为薪酬差异化的载体，基础绩效；以当月实际生产经营完成情况调节发放；安全出勤绩效，根据出勤天数和生产经营实际情况适时调整，不进行二次分配，旨在激励员工多出勤；安全生产经营绩效是“三效”的核心部分，由安全目标绩效板块、重点工作任务及党建工作绩效板块、经营成本管控绩效板块三部分组成。由宏观科室对各单位月度安全、生产、经营三项指标进行打分，按照安全、生产和党建、经营成本3:3:4的权重分割，按月考核兑现。各单位根据自身情况制定出“一单位一方案”的个性化工资分配方案，与岗位责任、考核、出勤、工作态度、个人业绩等挂钩，坚决杜绝“吃大锅饭”，避免消极怠工、出工不出力等现象，使工资切实向“想干活、干好活”的员工倾斜，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。

该公司制度的实施，进一步深化了薪酬差异化分配、合理化分配，真正让“想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事”的员工得实惠，有效激发了全员的干事创业热忱，迸发出了精塑全煤标杆矿、建设百年新五阳的新活力。

本网通讯员李荣

（编辑：东北亚）

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