蒲白实业公司：拧紧“五把锁”筑牢发展屏障

2021-01-18 09:08 [煤企一线] 来源于：蒲白实业公司作者：李红艳

导读：蓝图已绘就，奋进正当时。该公司以贯彻落实矿业公司工作会精神为抓手，紧紧围绕创建服务品牌，实现创效增盈奋斗目标，以业务转型引领新发展方向，以服务品牌提升市场竞争力，抓安全、促管理、增效益、重人才、创品牌，拧紧五把锁，筑牢发展屏障。紧抓安全不

蓝图已绘就，奋进正当时。该公司以贯彻落实矿业公司工作会精神为抓手，紧紧围绕“创建服务品牌，实现创效增盈”奋斗目标，以业务转型引领新发展方向，以服务品牌提升市场竞争力，抓安全、促管理、增效益、重人才、创品牌，拧紧“五把锁”，筑牢发展屏障。

紧抓安全不松劲。该公司牢固树立“后勤安全等同于生产矿井安全”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，坚守安全生产红线，以“五坚持”为抓手，以“五结合”为载体，即：坚持安全工作与经营服务相结合、坚持定期检查和突击检查相结合，坚持制度落实与时代新要求相结合、坚持全面排查与专项治理相结合，坚持奖罚与批评教育相结合，深查严责，抓早抓小，使安全管理从“重结果”向“重过程”转变。同时进一步健全规范物业部、保安部等单位内部安全规章制度，提高制度、措施的有效性和针对性，推进安全行为规范化、岗位操作标准化，解决安全管理的重点、难点问题，确保实现全年安全目标。

紧“抠”经营不手软。为了进一步强化经营管理，该公司严格按照“挣、省”经营方针，挖掘潜力，降本增效，推进经营管理提质增量。一方面在“省”上下功夫，按照公司制定的全面预算管理工作实施细则，严格执行费用报销审批流程，控制成本费用支出，最大限度地实现节支降耗。另一方面通过横向、纵向对主要经营指标进行分解，下达到各项目部、科室，并与10个部门签订了《经营目标责任书》，严格月、季、半年考核。同时，不断细化过程管理，每月组织召开经营分析会，查找节超原因，制定针对性控制措施，落实责任，定期对可控费用及期间费用进行统计、考核，寻找存在问题，制定措施，确保完成考核指标。

紧盯市场不放松。该公司作为“走出去”单位，从“走得出”“站得稳”到“效益好”，2021年，实业公司在拥有物业管理二级资质的基础上，依托蒲白保安公司资质，延伸陕北周边集团内部单位，重点是后勤服务和保安业务的承揽。制定对外业务拓展方案，明确对外业务承揽激励和监督考核办法，强化职工走向市场、参与营销的思想观念，实现全员参与业务拓展。多方拓展信息渠道，加大集团内部、外部单位走访力度，密切关注招投标信息，努力扩大业务范围，实现业务增量、收入增加。安排专人积极推进神木富油科技有限公司保安项目、餐饮等新项目的洽谈联系，紧盯项目后勤需求和保安业务需求，争取有一项实现落地。

紧抓人才不马虎。面对新形势、新常态，以及公司发展现状，该公司坚持正确的用人导向，深化人才培养、使用机制，构建人才梯队储备，为转型发展提供人才支撑。针对物业管理、保安服务，有计划、有针对性地培养一批专业域人才。同时，持续开展班组“四比”竞赛活动、技能比武活动，推进理论与实践操作相结合，以练促学，学以致用，提升职工操作技能。在实际工作中坚持“传帮带”，签订“师带徒”合同，建立人才梯队，为公司高质量发展储备人才资源。建立公司、项目部（科室、部门）、班组三级网络培训体系，多层次开展日常培训，提升职工职业素养，打造职业化团队，增强企业核心竞争力。

紧提服务不动摇。该公司作为“走出去”单位，具有“走出去”和后勤服务“双重”身份，只有不断优化服务，才能塑造蒲白实业公司优质品牌。该公司在“服务提升年”“服务深化年”“服务创新年”的基础上，将2021年确定为“服务创效年”，同时也是“蒲白实业”服务品牌建设年。坚持抓项目、促转型、多元发展思想，继续做好土地房产、武装保卫、人口计生、老干管理、社区安全等老区后勤管理工作，给矿区广大职工家属创造良好的工作生活环境。同时，重点开展技术比武、红旗班组创建、技能竞赛等活动，加强与中心工作的融入，在服务技能、服务项目、服务细节上实现再提升，不断厚植蒲白实业品牌的质量和内涵。

本网通讯员：李红艳

（编辑：东北亚）

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