小切点 大促进
2020-04-21 10:00 [煤企一线] 来源于：徐庄煤矿 作者：甘秀启
导读：谁也没有想到创新实施亮点分享新招式，竟然一石激起千层浪，引起这么大的连锁反应。亮点分享带出了亮点纷呈。 一季度，面对新冠肺炎疫情防治压力大、井下地质条件变化异常、采煤生产设备年久陈旧等不利因素的影响，中煤大屯公司徐庄煤矿不仅较好地完成了各项
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谁也没有想到创新实施“亮点分享”新招式，竟然一石激起千层浪，引起这么大的连锁反应。“亮点分享”带出了亮点纷呈。
一季度，面对新冠肺炎疫情防治压力大、井下地质条件变化异常、采煤生产设备年久陈旧等不利因素的影响，中煤大屯公司徐庄煤矿不仅较好地完成了各项任务指标，而且基层区队建设工作也颇具成效，特色突出，亮点频现。
“困难叠加、压力重重，我们依然能够取得这么好的成绩，主要体现在我们善于创新管理，激发了区队自主能动性。”在“平安一季度”、“警示三月行”活动总结会上，矿长李跃文对一季度工作进行了高度总结。
新年要有新气象，新年更要有新作为。进入今年以来，该矿新的领导班子审时度势，变通管理思路，创新管理模式，突出工作亮点特色的发扬光大。在月度总结会上，增添“亮点分享”环节，就是管理创新的一个例子。该办法通过随意抽查的方式，让参加会议基层区队领导，把本月度的单位亮点工作和经验做法，在会上进行介绍，分享给大家，便于借鉴，更好地促进各项工作。
“过去开会，领导说我们听，领导怎么安排我们就怎么干；现在不同了，开会时让我们说亮点，没有自己的工作思路与创新方法，空嘴说白话，谁也不会认可！”说起“亮点分享”采煤二队队长刘光道深有体会。他介绍说：“为了让亮点亮起来，我们区队班子不敢马虎，针对井下工作面条件变化、设备运行状况、生产组织、疫情影响、队伍出勤等，都要周密研究制定措施，把真功夫下在日常管理中，每一个细节都要考虑周全。就拿2月份来说吧，我们生产的7335工作面，存在顶板破碎、工作面片帮、漏顶及冲击地压风险等众多不利因素，而且生产设备老化、机械故障多，如何保证生产任务完成，我们采取包机制管理，坚持动态试运转，对机电设备和支架进行预防检修、定期检修、周期检修等新措施,通过变事后处理为事前预防,切实保障了设备安全可靠运行。2月份，创下了连续22天生产零事故的历史记录，这一亮点受到矿领导的高度评价。”
“听了兄弟单位的亮点经验介绍，既有压力，也是动力。人家有亮点有绝活，咱们也得有自家的东西。”说起“亮点分享”，生产准备科科长燕艳峰感触也很深。该科负责安装的8194工作面，能否如期完成安装任务和试采任务，直接关系到矿采煤工作的正常接续。为确保安全快速完成任务，该队在疫情期间人员不足的情况下，合理劳动组织，将三班生产变为两班生产，实行任务到位、责任到人、措施到位、进度到位，战斗力倍增，仅用44天就完成工作面安装任务，而且一次试采成功，做到了安装速度最快、质量最好。
一石激起千层浪。自“亮点分享”活动以来，基层各单位纷纷向先进对标，学亮点、找差距、共促进，“亮点分享”带出了亮点纷呈。掘进一队针对锚网支护锚杆材料浪费现象，组织人员进行专项攻关，通过小改小革节省了材料，减轻了职工劳动强度，支护效果和安全系数大幅提高；供应科针对部分材料露天摆放容易锈蚀、丢失现象，动员职工自己动手建造厂房400多平方米，节省材料3万余元......
本网通讯员：甘秀启
（编辑：韩语） |
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