段王煤业继续深挖降本增效
今年以来,段王煤业制定下发了《2019年成本费用考核办法》,量化细化考核指标,强化管控刚性要求,加强生产经营要素全过程管理,全面提升管理水平。 该公司段王矿严格材料的审批、领取、使用和回收哥各个环节管理;狠抓生产过程中投入控制,强化材料计划、对标、分析、改进、考核等环节的管控力度,面对供应工作欠账较多的状况,制定下发了《物资采购管理办法》《物资价格管理办法》《物资质量管理办法》《供应商管理办法》《代储管理办法》五个管理办法,规范物资管理,盘活闲置资产,提高采购效率,降低采购成本。 截止到目前,该公司友众矿盘活各类积压物资16大项87种,盘活资金数额客观,有效降低了库存;通过询价、议价、比价采购等方式,物资材料采购价格下调了10%;加大材料自制加工复用力度;自主研发单轨吊牵引全自动洒水车,节约大量人工费,降低了材料消耗。 该公司平安矿采用12#圆钢自行加工钢筋钢带替代“w”型钢带,自制锚杆拉直机重复利用锚杆1490根,采用长把工具在两巷回柱放顶期间回收散落煤块,调剂材料领用,降低库存积压,回收锚盘、锚杆节支约20万元,减少了 材料消耗,始终保持低成本运行。 此外,该公司积极开展清欠工作,明确范围、目标、措施等,把清欠指标分解到每个季度;加大“四费”等非生产性支出管控力度,出台《办公费、车辆运输及业务招待管理办法》,严格考核奖惩,执行全奖全罚制度,“四费”同比下降7%。 本网通讯员 李荣 (编辑:东北亚) |