兖州煤业“求生”记：从亏损24亿，到待分红431亿！完美逆袭！

2019-07-19 10:44 [煤炭要闻] 来源于：国际能源网作者：国际能源网

导读：近日，兖州煤业未经审计的2019年上半年财报出炉。营业收入比去年同期减少了493.46万的同时却让净利润大涨898.6万，而且自上市以来，该公司的分红率高达30.16%，煤炭业在不断压缩产能的影响下，截至2018年10月末，规模以上煤炭企业亏损面达25.6%。部分企业扭

　　近日，兖州煤业未经审计的2019年上半年财报出炉。营业收入比去年同期减少了493.46万的同时却让净利润大涨898.6万，而且自上市以来，该公司的分红率高达30.16%，煤炭业在不断压缩产能的影响下，截至2018年10月末，规模以上煤炭企业亏损面达25.6%。部分企业扭亏但并未脱困，企业经营仍十分困难，而兖州煤业的业绩能保持坚挺、稳定，的确非常难得。

　　曾经是业内“亏损王”

　　然而，人们根本想象不到，兖州煤业有着一段“至暗时刻”的历史，曾几何时该公司也是半年亏损24亿的“亏损王”。在2013年上半年的财报中，国际能源网记者发现，上半年亏损额度高达23.97亿元，兖州煤炭澳大利亚有限公司上半年营收7.18亿澳元；亏损7.49亿澳元，约合42.15亿元人民币，这样的业绩下滑勘破行业发展纪录。正式这样一个看起来是“死局”的情况，竟然被兖州煤业盘活了。

　　兖州煤业当时的亏损与国内、国际煤炭行业不景气的大环境有关，2012年以来，全球经济低迷不振，煤炭需求减弱，导致国际煤炭价格大跌，澳大利亚动力煤价格较7年前仅增长1倍左右。而澳大利亚是偏偏又是兖州煤业重点布局的市场，这块市场的下滑影响了整个公司的发展。

　　但是外因只是一种条件，兖州煤业自身同样存在各种问题。和所有国有企业一样，兖州煤业冗员问题严重，企业运营成本高是亏损的重要原因。

　　不仅如此，传统煤炭企业自身还有一种与生俱来的“官僚感”，不同层级的管理也混乱不堪，常常是官大一级压死人，中高级管理人员考虑的不是企业的发展而是个人的升迁。管理层尚且如此，基层员工更不必说，员工自主性差，“混日子”的不在少数。有能力的人员难以通过正常途径晋升也是公司出现亏损的原因之一。因为员工的主动性没有发挥出来，人才流失严重给企业发展带来了不利的影响。

　　亏损的另一方面因素是技术问题和产业规划问题。新旧动能无法顺利承接转换制约了企业的发展。

　　大刀阔斧地改革

　　兖州煤业在危如累卵的情况下，公司进行了领导班子调整，新任领导班子逐步找寻到解决企业亏损问题的出路。

　　为了解决冗员问题，兖州煤业开始几轮自上而下的裁员工作。经过两轮机关机构改革，兖州煤业的机关机构由23个减少至15个，管理人员从2013年的287人减少到目前的150人，定员减少47%；本部矿井机构数量压缩了60%，管理岗位定员压缩了15%，劳动定员压缩10%。

　　在治理旗下子公司方面，也甩掉了一批亏损企业的沉重“包袱”。通过一系列措施，让4户亏损和3户“僵尸”企业实现出清，该公司旗下权属单位基本消灭了亏损。通过清理整顿权属和参股公司，兖州煤业对80家公司制定了整合、转让、注销、退出方案，确保实现公司“主业精干、产权清晰、风险可控、运营规范”。

　　为了给企业带来活力，增强企业适应市场变化的需要，兖州煤业引入了灵活的机制，坚持国有体制、民营机制，兖州煤业率先开展金通公司混合所有制试点，有效激发了企业内生动力。兖州煤业、兖煤澳洲股权激励计划的创新性突破让其成为国内首家实施股权激励的煤炭上市公司。

　　兖州煤业召开领导班子调整动员会

　　在人才选聘方面，兖州煤业一改过去干好干坏一个样的“大锅饭”机制，打破干部终身制，推行管理技术人员聘任制、契约化管理。取消了管理人员行政级别，让官僚主义的作风彻底从企业消失。公司的岗位管理机制实现了从级别管理向岗位管理的转变。

　　为了提高对人才的吸引力，兖州煤业将市场机制引入企业内部，建立与完全市场相衔接的薪酬分配机制，打破分配“大锅饭”，实现岗位增值、员工增收、企业增效。

　　为了应对煤炭市场的风波，把单一的主营业务风险降到最低，兖州煤业开始实施新旧动能转换，推动了煤炭、化工、电力、装备制造四个传统产业转型升级，新兴产业加速公司崛起。兖州煤业通过开展自动化、信息化、智能化“三化融合”，高效地推动了智慧矿山、智能化采掘工作全面建设。

　　兖州煤业针对澳元贬值、澳洲煤炭市场的不景气局面采取了积极应对措施，在澳洲基地相继实施“凤凰”“大圣”“猎鹰”资本运作项目，完成联合煤炭公司收购和香港IPO上市，一系列措施过后，兖州煤业的资产结构全面优化，彻底扭转长期亏损局面，国际竞争实力大幅增强。

　　2016年是重大转折点

　　经过一系列改革之后，2016年开始，兖州煤业业绩逐步好转，这一年，兖州煤业和华能国际以及上海时代航运签署了首个年度煤炭供应合同；这一年，兖煤澳洲莫拉本煤矿二期扩产项目四号露天矿竣工投产，它的建成投产，将原有年产900万吨的产能跃升至1300万吨，距离2100万吨的三期目标又迈进了坚实一步；这一年，兖煤加拿大公司探获一处海外特大型世界级优质钾盐矿产基地；这一年，兖州煤业通过海外资产证券化融资9.5亿美元……

　　兖州煤业与华电国际和上海时代航运签约煤炭长期供应合同

　　兖州煤业在2016年发生了很多事，这些事无一例外地让公司的发展出现了转折。亏损连连的业绩终于有了起色，该公司营业收入从2015年的690亿，一下子翻越到1023亿，涨幅高达47.78%，净利润也从之前的8.6亿翻了近三倍，达到了21.6亿的水平。

　　此后的2017年，营业收入攀升到1512亿，净利润高达67.7亿，2018年的业绩依然保持增长，营收高达1630亿，净利润也攀升至79.1亿，同比增长16.81%。今年一季度，该公司营收达到482亿，净利润为23.1亿，超过去年季度平均水平，今年二季度未经审计财报又传出净利润增加898.6万的好成绩，充分说明了兖州煤业的业的改革和转型，大获成功。

　　7月10日，财富中文网发布最新《财富》中国500强排行榜，兖州煤业以1630亿元的营业收入，排名榜单第58位，煤企中位列第二，仅次于中国神华这家煤炭央企。

　　近日，国家发改委印发了《加快完善市场主体退出制度改革方案》的通知，其内容明确完善国有企业退出机制，推动国有“僵尸企业”破产退出。煤炭行业国有企业可能是市场主体退出的重点区域，不过兖州煤业的转型创新给了这些企业信心，如果不是当初果断地改革，出清止损，如何取得今天的成绩？兖州煤业今日的发展充分证明了一件事，那就是国有企业不能再因循守旧，在市场风云变幻的大潮中想要立于不败之地需要一些牺牲也需要一些除旧立新的勇气！

（编辑：东北亚）

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