牛儿庄采矿公司掘进区创新安全超前管控工作法
2017-11-09 09:01 [煤矿一线] 来源于：峰峰集团 作者：李秋卫
导读：今年以来,峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区创新实施安全管理超前预想、预知、预控三预管理法，有效消除了管理缺陷，堵塞了管理漏洞，规范了管理过程，确保实现安全生产。 该区本着看不到安全问题就是最大的隐患的思想，建立了安全管理超前预想、预知、预控动态
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今年以来,峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区创新实施安全管理超前预想、预知、预控“三预管理”法，有效消除了管理缺陷，堵塞了管理漏洞，规范了管理过程，确保实现安全生产。 该区本着“看不到安全问题就是最大的隐患”的思想，建立了安全管理超前预想、预知、预控动态管控机制，紧密结合全区各生产地区作业范围、各个工种工作性质和岗位设置情况，进一步明确岗位职责精细化要求，强化主动发现问题的责任意识。建立专题安全超前管控机制，实行专题“三预管理”分析预防制度,针对梳理和发现的问题，通过召开区队长、班组长安全生产专题会议，层层剖析问题根源，分析查找原因，追朔存在问题的结症，制定解决措施。严格落实“三预管理”解决责任人和解决期限，加强督促和检查，将“三预隐患”管理列为考核工作指标，并在日常考核检查的同时，及时提出督促建议和措施，保证工作进度。建立“三预隐患管理”整改落实反馈台账，动态反应安全隐患管理过程，对发现隐患、隐患分析、落实跟踪、整改落实、改进提高全过程形成闭环管理，对已解决的隐患做好登记，留档备查，对未解决的问题，详细记录未解决原因，提出整改意见建议，“安全三预管理”法有效提高了干部职工安全责任心，激活了人人都是安全管理者，现场超前管控安全的主动性。 本网通讯员：李秋卫 （编辑：东北亚） |
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