陕北矿业公司:“硬核”党建激活发展源动力
【本网讯】安全生产周期不断延伸,生产组织更加得力,管理机制更加有效,队伍凝聚力显著增强……一季度以来,陕北矿业公司把党组织优势转化为企业的生产力、战斗力,在高质量党建引领高质量发展的道路上各项工作实现提质升级。
“成绩的背后,是陕北矿业公司坚持党的领导、加强党的建设,切实将党建工作的软实力转化为企业发展的硬支撑,引领企业焕发出新活力。”陕煤集团副总工程师、陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁介绍说。
2022年,陕北矿业公司推出“九个方面”的核心业务,“建成党建与生产经营深度融合的示范矿区”作为其中一项重要的核心业务,公司党委要求各级党组织定向攻关,在求新、求变、求突破上精准发力,确保圆满完成目标任务。
推进发展战略,核心在党;实现总体目标,关键在干。如何才能建成党建与生产经营深度融合的示范矿区?
陕北矿业公司的做法是遵循“1+N”党建工作思路,专班推进“一轴五驱2.0”党建标准化体系实践落地。坚持对基层党建工作季考核、季兑现,推动党建体系实操性进一步提升。持续推动“双一流”党支部区队班组建设,有效破解党建工作与中心工作“两张皮”的问题。
陕北矿业公司目前下设韩家湾煤炭公司及孙家岔龙华矿业公司2个基层党委,信息技术运维分公司1个党总支,党建融入中心工作亮点纷呈。
韩家湾煤炭公司把党的建设融入到安全生产中心工作。面对一季度“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”工作要求,精心组织,群策群力,打通了生产保供的“最后一公里”。
在生产保供工作中,韩家湾煤炭公司成立安全先锋攻关队,强化对作业现场管理、隐患排查及灾害治理的全方位管控,实现安全管理零目标;成立生产技术攻关队,从工序优化、工艺优化、劳动组织优化三个方面入手,不断提升生产效率,连续两个月生产经营指标实现全线飘红。
孙家岔龙华矿业公司创新推行的“党建+3+X”工作模式,在做好安全、生产、效益三项工作的基础上,创建了“581”正规循环管理模式,极大地保证了矿井机电设备的稳定、高效运行,为一季度生产经营取得“开门红”奠定了坚实基础。
此外,陕北矿业公司积极探索“党建工作与生产经营深度融合”的路径,将安全生产中的重点、难点作为党支部工作的着力点,让党建成为看得见的生产力。
陕北矿业公司推行党支部“定期分析中心工作的重点难点、定期研究服务中心工作的措施办法、定期总结服务中心任务的成效不足”工作机制,将重点任务安排列入党支部重大问题研究清单,推动党支部工作高质量融入中心工作。
韩家湾煤炭公司以“支部创品牌,党员创价值”为主题开展创先争优活动,一个个具有特色的品牌党支部如雨后春笋建立起来。销售部党支部创建的“阳光”支部品牌,提升了销售的优质服务,客户满意率达到了98%;连采队党支部创建的“党建+N”支部品牌,党员带头攻坚克难,连续创造掘进进尺纪录……这些党建品牌的旗帜飘扬在矿井生产经营各个角落,呈现出勃勃生机。
与此同时,陕北矿业公司充分发挥党员的示范作用,让党员在关键时候要站得出、冲得上、扛得起。各基层单位党委广泛开展各类以党员为主体的载体活动,激活党员精神细胞,建强安全生产“主力军”。
韩家湾煤炭公司在全体党员中开展了“党员亮身份”“党员身边无事故”“无三违”主题活动,以党员模范带头带动各级安全责任落实,助推企业安全管理水平不断提升。孙家岔龙华矿业公司推行党员示范岗、党员责任区等创建活动,极大调动了党员参与安全生产的积极性。
优异的成绩,见证了陕北矿业公司的党建引领。积极落实党建工作“融入中心、嵌入管理、发挥作用”的硬核举措,让安全生产根基更加牢固,也为陕北矿业公司实现再次腾飞奠定了坚实基础。
本网通讯员:艾锋
(编辑:韩语) |