张家峁矿业公司机电工区：自主化管理激发班组新动能
2025-02-24 10:26 [班组建设] 来源于：张家峁矿业公司 作者：乔博
导读：为了将班组自主化管理做得实实在在、有血有肉。机电工区不断完善班组自主化管理考核机制，结合各班组实际情况，深挖班组自主化管理潜能，现已初步形成一班一特色一岗一亮点一人一建议的班组自主化管理新局面。 减负增压，向班组自主化管理要安全 无规矩不成
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为了将班组自主化管理做得实实在在、有血有肉。机电工区不断完善班组自主化管理考核机制，结合各班组实际情况，深挖班组自主化管理潜能，现已初步形成“一班一特色”“一岗一亮点”“一人一建议”的班组自主化管理新局面。 减负增压，向班组自主化管理要安全 无规矩不成方圆。合理的规章制度，才能为安全生产保驾护航。为此该工区工区要求各班班长以工区自主化管理为框架，结合各班实际情况，制定相应的自主化管理制度。从班前会武装到班后会，紧密编织无缝衔接的闭环管理安全网。 班前会是现场安全管理的开胃菜，也是观察每一位上岗职工精神状态，考核每一位职工职业技能素养的第一道关口。为此该工区对各班组的每日一题，岗位描述文本学习、考核提出新要求。要求每日一题做到天天不重样，并与井下生产实际牢牢结合，让职工学有所获；并对岗位描述文本进行压缩、优化，让文本更加专业、凝练，切合实际，减少职工记忆量为职工减负。 真抓实干，向班组自主化管理要效益 自实施班组自主化管理以来现场标准化水平不断提升，形成了以2-2煤机头变电所为亮点的班组标准化管理示范区，点亮了2-2煤机头变电所的金字招牌。形成了“班组互赛”“人员互比”的良好态势，班组自主化管理的优势不断显现。 面对自主化管理征程的推进，各班组不失时机的做出改变。例如：电工班，紧紧把握设备故障诊断这道关口，以公司技能大师工作室，技术比武为练兵台，积极开展矿井维修电工理论实践培训，全方面提升班组成员业务水平。运行班，设立了机电设备“星级示范岗”，以岗位技术能手为核心，进行责任细化，实行包机到人的精细化管理方案，要求各巡检工精耕细作，守好自家“责任田”。 亲情上线，向班组自主化管理要温度 班组自主化管理既要态度，又不能缺少温度。该工区明确指出，各班组一定要定期召开《班组民主生活会》，班组长不能搞一言堂等特权主义，要集思广义充分听取班组成员意见，改进工作方式、方法，从而推动班组自主化管理的民主发展。 同时由该工区牵头，成立了由各班组代表组成的“人员在线，亲情上线”服务站。为职工提供更换矿灯、更换定位仪电池、收发快递等贴心服务，免去了职工因为生活琐事产生的后顾之忧，让各位职工能安心上岗，上安全岗。此外该服务站还起到安全宣传站的作用，叮嘱下井职工，一定要按章操作，将安全挂在心尖。 本网通讯员：乔博 （编辑：东北亚） |
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